1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC 承包）。 5、业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。 6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 11、推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。 12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴 。 13、建设监理：高智 能 有偿 技 术 服 务，国际上归 为 工程咨询（工程顾 问 ）服 务。 14、监理内 容 ：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协 调 有关单 位 、组织研 究 系 统 的组织结 构 模 式 、组织分工、工作流 程组织。 15、组织结 构 模 式 ：职 能 组织结 构 、线 性组织结 构 、矩 阵 组织结 构 。 16、职 能 ：传 统 的，每 一 个 部 门 可 能 有多 个 矛 盾 的指 令 源 。线 性：每 个 部 门 只 有一 个 指令 源 ，指 令 路 径 过长 。矩 阵 ：较 新 型的，设纵 向 和横 向 部 门 ，指 令 源 两 个 ，用于大的组织系统 。 17、组织结构模式反映各子系统间或各元素（各工作部门）间的指令关系。组织分...
