精品文档内蒙古西蒙集团有限公司总裁办公室五年规划(2011-2015)编制单位：总裁办公室编制日期：2010 年 10 月 26 日目录精品文档第一部分总体思路 3一、指导思想 3二、规划目的 3三、规划原则 4四、规划目标 4第二部分工作环境分析 4第三部分重点工作内容 6第四部分具体推进计划 12一、2011 年工作任务及实施措施 12二、2012 年工作任务及实施措施 13三、2013 年工作任务及实施措施 15四、2014 年工作任务及实施措施 16五、2015 年工作任务及实施措施 17第五部分保障措施 17一、机构设置与人员配置 17二、培训教育，提高素质 19三、建立沟通渠道，形成沟通机制 19四、总结经验，借鉴反思 19西蒙集团总裁办五年期规划（讨论稿）第一部分总体思路精品文档一、指导思想围绕集团的“十二五规划”和目前的实际经营情况，在新的组织构架体系下，总裁办公室是集团的行政监督和管理协调中心，处于承上启下、组织实施、督查指导的管理地位。在行政隶属关系上归董事长、总裁、常务副总裁的领导，是三位领导的事务保障单位，同时也是集团参谋助手、综合协调、服务保障工作的管理机构，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。为提高企业整体执行能力，提升公司后勤保障力度，为集团创造和谐友好的工作氛围，创造可持续发展的工作环境而努力。二、规划（一）清晰职能定位（二）制定工作目标（三）更新管理理念（四）明确工作重点（五）确定完成期限三、规划原则（一）坚持总体规划、突出重点、以点带面的原则；（二）坚持立足经营现状与发展，突出提升管理重点的原则；精品文档（三）坚持统一管理、统筹安排、责任明确、持续优化的原则；（四）坚持资源共享、注重实效的原则规划一、围绕一个中心：服务生产经营；二、强化两个协调：协调上下、协调内外；三、搞好三个服务：服务领导、服务基层、服务员工；四、完成四项任务：办文、办事、办会、办报；五、突出五大重点：参谋决策、综合协调、督办检查、调查研究、会议组织；六、提高六种能力：学习力、协调力、执行力、谋划力预测力、创造力；第二部分工作环境分析一、正确处理主动和被动的矛盾办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不能消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵...
