质量管理体系与保证措施 1 质量管理目标 施工质量直接关系工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托。编制好项目质量保证计划，确保工程合格，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，以优质的过程控制达到工程的合格。 本工程的质量计划： （1）合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。 （2）按GBJ300 系列质量检验评定标准要求，达到： 单位工程合格率：100%； 单位工程分项工程合格率：100%； 质量保证资料齐全。 （3）质量目标：达到国家规定的合格标准。 2 质量管理体系 质量是“一组固有特性满足要求的程度”，深刻理解质量的概念有助于深层次地意识到质量的重要性及必要性。 管理是一个计划、组织、领导和控制的过程。质量管理就是要对工程质量进行计划、组织和控制的过程。质量管理要求必须建立质量管理组织体系，质量管理组织体系是质量目标实现的保证。 2.1 质量管理组织体系建立 施工质量管理组织体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理组织体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。我们将秉着科学、严谨、务实的态度建立本工程质量管理领导小组，对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，实施对工程质量管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导下，技术负责人对整个工程的质量进行控制与管理，建立项目副经理---质量管理职能部门---专业施工队质监员---施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体施工人员参加的全面质量管理小组活动，运用全面质量管理办法和采用GB／T19001－2000•《 质量管理体系》系列 标 准 ，通过对施工过程中的全面质量控制，从而保证质量目标 得以实现。本工程质量管理组织体系如下。 1）施工质量管理组织体系 施工质量的管理组织体系是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量管理及保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将采用以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 施工质量管理组织体系详见 《 施工质量管理组织体系图》。 施工质量管理组织体系图 项目经理 项目总工程师 工程部门 施工工长 各施工班组 材料物资部门 材料采购员 技术、质量部门 质监负责人 质量监督员 ...
