污水处理药剂整体供货方案 1.1 项目组织计划 1.1.1 项目组织机构 针对本次招标项目，我公司将从公司各部门抽调业务能力强，责任心强的负责人，组建项目实施领导小组，以保证货物质量及供货期符合贵厂要求。 公司成立售后服务机构已有 10 年，公司总经理何人杰任组长，他从事污水技术服务咨询类工作已达 8 年，技术骨干张岱桢任组员，他从事污水技术服务咨询类工作已达十多年，污水厂的各种药剂设备均已较全面熟悉和掌握，在实际工作中积累了丰富经验。销售部经理杨晓瑜工作经验丰富，已成为出色的售后服务应用人员。 1.1.2 组织措施 1）组织精干、高效的项目领导班子。项目管理人员均具有多年的物资供应管理经验及较强的综合协调能力，特别是在紧急情况下，如何保证安全、高效和高质量服务有很丰富的经验。 2）本项目由总经理直接负责管理。井下助剂产品所属项目由公司技术研发中心全权负责，技术总监对项目运维、技术方案、产品质量、质量检验和原材料的采购负责。助剂加工厂厂长对公司生产设备、生产场地以及产品加工及供应负责。项目实施部负责本招标项目的运维；技术研发部负责本招标项目产品的配方工艺的稳定和改进；质量管理部负责本招标项目原材料及成品的检测和质量控制；采购部负责本招标项目原材料的采购和库 存 情况的沟 通 。 1.1.3 人员措施 1）数 量保障 ： 配备足 够 的服务人员，保障 项目的整 体 供货 进度及服务需 求 ，同 时 留 有后备人员，一 旦 必 要 随 时 增 派 。 2）配备业 务能力强的项目负责人，确 保制度 管理、高效沟 通 ，让 项目整 个 服务过 程 无 缝 衔 接。 3）安全保障 ： 加强安全防 护 教 育 意 识 ，确 保服务人员人身 安全。 1.1.4 具体供货实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。具体实施步骤如下表所示： 项目环节 任务内容简述 任务执行组 实施前期 产品供货 进行商务洽谈，确保项目中所有产品如期、安全抵达用户现场 商务组 技术支持小组 制定详细实施方案 提供详细的供货方案； 制定详细的进度计划； 技术支持小组 质量监控组 内部技术培训 相关技术人员进行内部培训 技术支持小组 实施小组 实施环境调查 检查、核实实施现场的环境 技术支持小组 实施小组 实施中期 到货及验收 到货，并在指...
