1 汽车４Ｓ店的财务核算、管理体系和涉税事项分析 1 汽车4S 店管理组织结构 财务经理是整个 4S 店财务管理的核心人物，制订财务核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理，根据前期的销售情况和市场分析进行下期资金的安排、调度和制订订车计划工作还包括融资，部门内部的管理，报表的审核。 整车销售会计进行整车销售成本的核算和整个公司的费用核算，销售情况的统计制订订车计划，报表的编制，协助财务经理进行资金需求的预算。 售后会计进行售后维修业务成本的核算包括人工、配件和单独配件销售及汽车美容装饰业务的核算。 出纳人员每天从收银那里收归现金及时送存银行，校对整车销售清单和劳务结算单及现金情况。收银员登记整车销售表和售后维修结算单并收取款项。根据汽车4S 店的特点财务管理很大程度上应依据销售的特点和业务流程，这样更好的为销售服务和 4S 店的管理服务。一般 4S 店的投入大概有三部分，1、买地和和租地上，面积 10 亩左右，金额根据地域不同高低不一（武汉目前就 2500 万元）也可租用。2、在 4S 店的修建（包括机器设备、办公用品和钢构落地玻璃建设费用）一般 500 万元 3、库存车辆和备件 1500 万元(按 15 万元/辆)。在流动资金主要是整车的库存和配件的储备。 2 整车4S 店销售 2.1 店内的销售 整车销售主要是资金的管理、销售情况的统计、库存的核对与厂家帐务的核对。整车采购资金来源主要是两部分：一部分是自有资金，一部分是三方协议的贷款资金。在实际运用中主要是三方协议的贷款资金进行控制和管理比较麻烦。运用 2 资金过程中要注意资金的周转率，资金在途时间的长短，与厂家订购车辆（按类型和型号），企业融资能力的强弱。 我们来谈谈三方协议的贷款资金的运用。三方协议的贷款资金是指由厂家、经销商、银行签订的贷款协议。经销商以30%左右的自有资金和70%的银行贷款资金从厂家购车，70%的银行贷款资金由车质押合格证给银行，经销商还银行贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商。几乎所有的4S 店大部分的整车库存的流动资金从此来源。 在管理的时候应该注意：（1）对进入银行质押的合格证进行严格管理，保证银行存放的合格证与4S 店库存信息动态保存一致。这里的库存信息是财务的统计台帐 。（2）可以从客户订车时计算所需资金，来换会合格证。（3）每天统计销售情况根据库存情况来按类别和型号补充车辆。（4）从客户下订单时就要和银行预...
