汽车采购供货及售后服务方案 一、保证货物交付期组织方案 1、组织措施 我公司极其重视本项目，中标后，我公司将组建产品供应项目部，抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部，项目经理直接担任产品供应部第一负责人负责本项目的产品供应，项目经理全程参与设备的采购，检验，调试和售后等环节，确保项目全程无问题
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任
使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开
2、经济措施 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定备用资金，并实行专款专用制，以确保我公司对招标人资金垫付的承诺的实现，不影响供货时间，从而保证交货进度不受资金的影响
3、信息管理措施 在产品供货过程中，我公司将不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向招标人提供比较报告
在其控制下 编 制作业计划，并做 好 进度记 录 ，填 好 进度统计表 ，协 调各方面关系 ，及时、灵 活 、准确、果 断地采取 措施，排 除 各种 矛 盾 ，加 强各薄 弱 环节，实现动 态 平 衡 ，保证完 成 交货期目标
二、保证采购质量的技术力量和技术措施 1、车辆购置前的准备工作 （1）购车费用组成：净车价格、购置税、上牌费用
（2）车辆性能： 1）从环保角度考虑选用国五排放； 2）发动机、底盘、变速器、空调等重要配置应选择正规、成熟厂家生产
3）考虑车辆实用性着眼于近一年的运输营运情况对使用定位；不违背当地交通车辆管理规定的限制条件； 4）是节油型车辆须经经国家检测的理论油耗较低
（3）车辆购置渠道，直接从车辆厂家销售公司购置车辆
2、 车 辆 购 置 过 程 中 应 注 意 的 事 项 （ 1） 首 先 查 看 生 产 厂 家 的 营 业 证 照 必 须 合 法
（ 2） 车 辆 外 形 、 部 分 性 能 检 测 ： 一 定 要 仔 细
