作业 7团体发展计划 团体组员 发展规定 方案 指导人员 开始日期 已完毕 店长店长的角色 工作职责与内容 COCO 6 月 1 日 未完毕 店长的空位能力与素质 COCO6 月 1 日 已完毕店长的技能 心态整理时间管理沟通技巧 COCO6 月 1 日已完毕 店长员工鼓励 激发了类员工 STEVEN 7 月 未完毕怎样授权 组员告诫的技巧 STEVEN7 月 未完毕 怎样辅导 变领导的引导 STEVEN 7 月 未完毕 店长产品培训 秋冬货品概念 JASMINE 8 月 未完毕陈列艺术 卖场布局陈列技巧 JASMINE 8 月 未完毕 促销管理 促销艺术 JASMINE 8 月 未完毕 店长 团体管理 怎样打造高绩效团体 ERIC 9 月 未完毕 配容管理投诉管理 ERIC9 月未完毕商品管理 订货管理迁货管理ERIC 9 月 未完毕 作业 8第八次：团体鼓励，第十二单元，团体鼓励第 43-45 章，包括影响鼓励的原因、鼓励的技巧和全方位鼓励
指导 1、确定你规定达到的工作台目的 各要素所起的作用怎样 团体目的和个人目的（假如合适的话） 使队员感抵达到目的的胜利感 团体 SMART 目的和个人 SMART 目的 有共同的目的、起到明确的作用 2、计划并就工作达到一致 目的一致，做起来不会混乱对任务做出决定 自信坚决，不挥霍时间的作用向角色分派任务 增进协调、合作和信任 获得资源 合理安排、计划实行 计划时间表 确定工作优先级别 对计划进行确认 实行准备、领导分工 3、监督、控制和支持 检查实行时与否按计划执行 定量的绩效测量措施 评估投入与产出的状况 定性的绩效测量措施评估作用 改正措施 使实行重新回到正轨中 提供支持 保证工作台的士气 4、评估工作绩效 从而对事情的进展做出反馈评估 评估原则 评估一视同仁 提供反馈信息 作为未来工作的指导和借鉴作用 进行非正式评估 可以
