薪酬管理复习资料1选择题全面薪酬：顾名思义就是将上述多种形式的薪酬包括在内。 基本薪酬:是指一种组织根据员工所承担或完毕的工作自身或员工所具有的完毕工作的技能或能力而向员工支付的相对急定的经济性酬劳; 变薪酬的概念:是薪酬体系与绩效真接钩的经济性酬劳，有时也被称为浮动薪酬或奖金。基本薪酬处在第一象限,具有高刚性和高差异性,员工福利属于第四象限。 影响薪酬的社会原因（国家的政策和法律 全社会的劳动生产率水平 物价水平和居民生活费用 劳动力市场的供求状况 同一行业的平均收入和工会的力量）; 薪酬管理的概念：企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的酬劳总额、酬劳构造以及酬劳形式作出决策并不停调整的管理过程. 薪酬体系（职位薪酬体系 技能薪酬体系 能力薪酬体系) 薪酬构造(同一组织内部的不一样职位所得到的薪酬之间的互相关系,它波及的是薪酬的内部公平性的问题) 薪酬形式(员工所得的总额薪酬的构成成分以及各部分的比例关系) 薪酬管理战略是企业的基本战略之一(一是吸引优秀的人才加盟;二是保留关键骨干员工;三是突出企业的重点业务与重点岗位；四是保证企业总体战略的实现) 薪酬管理体系的设计环节:1：确定薪酬方略 2：进行岗位分析 ３:实行岗位评价 4 开展薪酬调查(薪酬调查的目的 薪酬调查的对象 薪酬调查的内容 薪酬调查的岗位 薪酬调查的方式 薪酬调查的成果分析 员工薪酬满意度调查)5:进行薪酬定位 ６：确定薪酬构造 7:明确薪酬水平 8:实行薪酬体系 薪酬文化指组织的薪酬战略所贯穿的思想理念。 宏观环境对薪酬战略设计的影响(通货膨胀水平 劳动力供求关系 宏观经济政策 经济系统的开放性） 事业部制组织以产品、地区、顾客、销售渠道等部门化为根据,实行总企业集中决策、事业部独立经营的管理体制,各事业部独立核算,自负盈亏,统管所属产品的生产、销售、采购等所有活动．这样的组织往往先在各个事业部之间建立以经营绩效为基础的分派制度，各个事业部再建立绩效薪酬制度或等级薪酬制度。 矩阵制组织更合用于采用团体薪酬制度。 薪酬管理活动：常规管理活动、服务与沟通活动、战略规划活动。 威廉· 配第—英—古典政治经济学的创始人, 法—杜尔阁是生存工资理论的奠人. 生存工资理论是首先形成的一种工资理论。 美国的诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨. 效率工资理论促使经济更多地与社会学、心理学等直接研究人的学科相结合,从而把行为科学引入经济研究的范围...
