绩效考核作业指导编制日期审核日期同意日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人同意人1. 目的规范绩效考核工作流程，提供客观评估成果，为管理层提供决策根据。2. 合用范围本指导合用下属企业员工。3.术语和定义无。4.职责4.1.人事主管4.1.1. 确定绩效考核方案； 4.1.2. 考核全过程的组织实行；4.1.3. 向管理层提交考核工作汇报。4.2.部门负责人4.2.1. 实行本部门考核面谈工作，与员工共同填写面谈表格。4.2.2. 制订本部门《部门年度重点工作执行计划表》，并逐一把任务分解到部门每个职工。4.2.3. 《部门年度重点工作执行计划表》的完毕率作为年终考核部门经理的指标。4.3.各部门分管领导4.3.1. 审核面谈表格。4.4.总经办主任4.4.1. 审核绩效考核方案；4.4.2. 监督考核算施；4.4.3. 审阅考核工作汇报。4.5.总经理4.5.1. 同意考核方案；4.5.2. 审阅考核工作汇报。4.5.3. 负责对部门经理及以上级他人员的年终考核。5.工作程序5.1 总经办按集团统一规定，进行季度及年度考核工作，报集团人力资源部立案。5.2 总经理同意执行。5.3 总经办根据考核规定向全体发放考核告知，总经办负责组织考核工作，跟踪监督各部门考核进度并提供协助支持。5.4 部门负责人及主管实行考核面谈，进行考核评价，并与员工共同填写考核面谈表，报分管领导审核。5.5 分管领导审核考核表内容及面谈表格。5.6 总经办在考核结束后三天内回收面谈表格，并进行考核抽样调查。职工在网上对考核调查进行答复，总经办将调查成果进行整理与分析，向总经办主任提供客观的考核工作评估汇报。5.7 总经办主任审阅考核工作评估汇报，提出阐明意见，报送总经理。5.8 总经理审批。5.9 人事主管对面谈表格进行归档。6.支持性文献无7.有关记录7.1 ZGYC-QR-RS027《员工绩效考核面谈表》
