车间管理人员考核制度一、总则第一条为明确岗位责任,加强和提高员工绩效和我司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。第二条针对员工的关键业绩指标（产量和质量）进行考核.第三条本制度合用于车间管理人员，包括车间主任、组长、调度。二、考核车间：500#车间三、考核内容:本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目的。产量均衡率＝（每天实际完毕/每天计划×100％之和）/月工作日质量均衡率＝质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以 100（即品种质量达标率）四、考核措施：将考核人员的一部分工资作为浮动工资(考核基数）.考核基数按不一样职级划分:车间主任 600 元，,工艺员、技术员、班长、排产（调度)、质检 400 元.考核在薪资待遇方面有如下体现：根据产、质量实际完毕计划的百分数发放工资,超过 100%的按 100％计算。 第一条对车间主任、班长、排产（调度)、工艺员、技术员的考核：考核基数×30％作为产量工资，考核基数×50%作为质量工资,考核基数×10％作为产量均衡率工资，考核基数×10％作为质量均衡率工资l 产量浮动工资＝本月完毕产量/计划完毕产量×(考核基数×30%）注意：当本月完毕产量除以计划完毕产量的成果不小于 1 时，按 1 计算l 质量浮动工资＝[1－（本月实际缺陷率－计划缺陷率）/计划缺陷率]×(考核基数×50％)注意：当[1－（本月实际缺陷率－计划缺陷率)/计划缺陷率］的成果不小于 1 时，按 1 计算l 产量均衡率浮动工资＝完毕产量均衡率/产量均衡率计划×（考核基数×10）注意:当完毕产量均衡率除以产量均衡率计划的成果不小于 1 时，按 1 计算l 质量均衡率浮动工资=完毕质量均衡率/质量均衡率计划×(考核基数×10％）注意：当完毕质量均衡率除以质量均衡率计划的成果不小于 1 时，按 1 计算车间主任、班长、排产(调度)、工艺员、技术员应得工资＝基本工资＋（产量浮动工资＋质量浮动工资＋产量均衡率浮动工资＋质量均衡率浮动工资） 补助第二条对质检的考核：考核基数×80％作为产、质量工资，考核基数×20％作为产、质量均衡率工资.质检重要考核质量指标。l 质量浮动工资＝[1－（本月实际缺陷率－计划缺陷率）/计划缺陷率]×（考核基数×80%)注意：当[1－（本月实际缺陷率－计划缺陷率）/计划缺陷率］的成果不小于 1 时，按 1 计算l 质量均衡率浮动工资=完毕质量均衡率/质量均衡率计划×（考核基数...
