岗位职责阐明书职务名称施工员所属部门工程部直接上级项目经理管辖岗位工程部工作综述在项目经理的领导下，按设计图纸及规范规定，执行经审批的施工方案对所负责作业面工程进行管理工作，管控工程进度、质量与安全，保证工程的顺利进行。岗位职责阐明一、职责与工作任务1、配合项目经理进行施工计划和管理2、在项目部的领导下，负责所承担作业区的施工组织和施工管理工作。3、熟悉施工图纸，配合编制单项工程的施工方案和安全、质量、技术方案，编制施工进度、人力、材料和机具计划。二、安全文明施工管理1、班组施工前进行文明施工技术交底，严格贯彻企业有关制度规定,保证施工范围内的工完料尽场地清。2、合理组织施工，督促班组材料堆放、文明施工的管理工作。3、班组施工前进行安全施工技术交底，对班组进行安全意识教育，加强班组安全意识。4、按规范规定严格贯彻工程安全生产防治措施，常常检查，及时提醒整改违章行为，严防事故发生。三、施工技术及质量管理1、负责在每项施工工艺开始之前，对班组进行技术交底并且需要对工艺难点和注意问题进行口头讲解和提醒.2、负责作业区内的作业面验收、放线测量、材料验收、施工协调和工序质量检查等工作.3、负责掌握作业区内所管辖施工队或作业班组在施工过程中的操作措施，严格过程控制。4、负责做好施工日志，检查作业区内的多种原始记录和检查记录等，做到精确、及时和全面。四、施工成本管理1、负责材料采购审批表的编制，检查使用状况，杜绝计划延误和材料挥霍,承担因施工计划不妥出现问题的重要责任。2、负责检查贯彻分管作业区内的施工准备,合理控制人员数量、机械设备、工具用品、材料保管和成品保护等工作。五、工程进度管理1、按照项目部编制的月、周进度计划,协调班组人、材、机投入及运用，按计划完毕进度任务。2、协调沟通各工种的流配作业计划，互相配合完毕节点进度计划。六、其他完毕项目部交办的其他工作二、权力:1、在分部分项、单位工程施工中，在行政管理上（如对劳感人员组合、人员调动、规章制度等）有权处理和决定，发现问题，应及时请示和汇报项目经理2、根据施工规定，对劳动力、施工机具和材料等，有权合理使用和调配3、对上级已同意的施工组织设计、施工方案和技术安全措施等文献，规定施工班组认真贯彻执行，未经有关人员同意，不得随意变动。考核方式由总经理考核任职资格 1、大学专科以上学历,有 2 年以上装饰工程有关工作经验，土木工程有关专业.2、接受过专业技...
