-6-安全达标目标计划措施一、安全达标组织管理(一)组织机构1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理刘业华任组长，安全员龙敦义，技术负责人王群、施工员高峰军等其他(根据需要)为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患或管理人员违章指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。(二)安全管理目标1、伤亡事故控制目标(1) 死亡事故为 0；(2) 重伤事故为 0；(3)轻伤事故控制在 13%。以内。2、安全达标目标工地每周组织安全检查，本工程施工期是 15 个月，安全达标考核 40 次。(1) 优良 30 次，占全部检查次数的 75％；(2) 合格 10 次，占全部检查次数的 25％，消灭不合格。3、文明施工目标在工地每月组织的安全达标检查中(1) 文明施工得分要得 80 分以上(满分为 100 分)(2) 保证项目得 40 分以上(满分为 60 分)(3) 保证项目中每小项要消灭 0 分为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法(1)项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理刘业华担任，具体领导和管理安全达标工作。(2) 执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签定的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。(3)项目部、班组、每个从业人员，要严格按建设部 JGJ59—99、JGJ59—2011《建-6-筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。（4）项目部成员要坚持做到每日的安全检查与定期安全检查，对查出的隐患做到定整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查与记录。（5）专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经审批后再施工。安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。（三）安全生产基本要求1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，并对每位职工进行三级安全教育，未经教育培训的人员不准上岗作业。3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。...
