学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻
一一阿卜•日•法拉兹企业战略：在激烈竞争的市场中，为求生存和发展而做的长远性、全局性的规划以及企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法
主要特征：（1）总体性（2）长远性（3）指导性（4）现实性（5）风险性（6）竞争性（7）创新性（8）稳定性要素：（1）产品与市场范围（2）增长向量（3）竞争优势（4）协同效应企业战略层次：（1）公司战略（2）业务战略（3）职能战略一、公司战略：企业的整体战略总纲，是企业高层管理指导和控制企业一切行为的最高行动纲领
（成长型战略、稳定型战略、收缩型战略）二、业务战略：在公司战略下，各个战略业务单位（SBU 战略业务单位）为取得某一特定业务领域的经营成功而制定的行动方案和经营战略
（低成本领先战略、差异化战略、集中化战略、产业结构与竞争战略）三、职能战略：企业的职能部门为了贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而制定的战略
（市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产作业战略、财务战略）企业战略管理任务：为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制绩效的动态管理过程
（安索夫）任务：（1）提出企业的战略展望，指明企业的发展方向与愿景，是所有企业员工对企业的一切行动有一种目标感；（2）确立企业的使命，明确企业当前的业务范围；（3）建立目标体系，将企业的未来发展蓝图从战略愿景转换成企业目前达到的特定业绩标准；（4）制定为完成和执行所采取的战略；（5）有效地实施和执行所选择的战略；（6）对战略实施和执行的结果进行绩效评价
特征：（1）层次性（2）整体性（3）动态性（4）企业战略管理重在改进效能，而企业职能重在改进效率
战略管理的过程：（1）战略分析；（2）战略制定与选择；（3）战略实施与控制
发展：（1）以环境为基点的经典战略阶段；（2）以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略阶段；（3）以资源
