建材公司销售方案编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（建材公司销售方案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为建材公司销售方案的全部内容。威海销售员（2 人）、一销售经理：负责销售部的全面管理工作;4、人员区域分配:荣成销售员销售内勤（1 人）建材公司销售方案I 亠、re、岗位设置：1、销售部设立岗位：销售经理:;销售内勤：；销售员（再招聘 4人）2、本销售方案实行销售经理负责制,销售员区域负责制,由销售经理对销售员、销售内勤进行管理和考核。销售经理对公司经理负责3、组织架构：销售经理（1 人）销售内勤：负责所有客户的合同整理、备案工作;南海区域：包含文登区域,***、3 人负责;威海市区:＊*＊、*＊＊2人负责；荣成市区:***1 人负责;（如招聘人员里有学历高、办公软件操作熟练的女性，就替换做销售内勤,南海和文登区域先有三人负责.）二、岗位职责:1、销售经理岗位职责：1.1 负责对外承揽工程、建材业务，遵守《合同法》及国家和地方的法律•主持召开合同评审会议，并提出建设性意见，合同签订后负责与各部门交底；1。2 负责本部门的销售管理工作的编制和任务的落实,负责制定销售提成，根据公司下达的指标，制订各个时期的销售任务承接计划，并组织实施;1.3 负责施工项目部分完工或全部完工后与甲方对账、结算、收款、追款工作，并及时与财务部联系以确保账款到位，对回款率负责；1。4 积极开发新客户能源，并跟进联系以促成交易。并了解威海本地区各类砂浆产品的市场动态，为公司制定营销政策提供可靠依据；1。5 掌握市场价格动态，树立成本意识，遏制价格让利或恶性竞争等。特殊情况时须请示公司领导.收集、整理主要客户、销量、销售额、市场占有率；建材公司销售方案1。6 及时掌握施工现场的有关情况，解决与客户交往中的实际问题；协助车队和设备维修部解决砂浆使用过程中出现的问题，反馈施工现场的服务、质量等信息；1。7 月初确立收款计划，定期分析欠款客户的还款情况，及时确立需停工或需诉讼的客户,按合同要求进行追款.确保月度、年度资金回款额（率）；1。8 负责公司客户的日常维护工...
