1新员工关怀方案一、目的1.为体现公司对员工的人性化管理和关怀，增进员工对公司的认同感和归属感。2.让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解沟通的机会，促使其交流的主动性；二、程序三、具体事项2序号类别项目执行流程/内容执行时间目标执行部门资源支持1入职入职告知书是新员工入职的导航手册，包含公司入职流程、人事方面（考勤、劳动合冋等）和行政方面（就餐等）说明及简介新员工入职当天对公司相关情况的初步了解，消除陌生感。综合办《入职告知书》、《员工手册》等2办理入职手续根据《新员工入职手续清单》，办理新员工相关入职手续，填写相关表格，递交相关证明证书等，并办理门禁、网络等入职程序根据《新员工入职流程表》时间安排通过办理程序，对公司组织等有基本了解，对之后工作开展及熟悉冋事作良好开端。综合办、各部门《新员工入职手续清单》3互识介绍领导层由综合办部引导至公司领导及各部门负责人处进行简单了解和介绍（由综合办对新员工进行公司框架介绍，由部门负责人带领对本区域部门负责人介绍）新员工入职当天拉近员工与领导的距离，并作相互初步认识与了解（让新员工更加了解公司的结构、所属区域的部门情况和公司的工作模式）综合办/各部门/4发送《欢迎新员工》发送至全体员工，内容包含新员工简介及其冈位职责（新员工参与一次月底例会在月度例会上有综合办做一介绍）员工入职一周后内让全体员工初步了解和知晓，为互相沟通打好基础。综合办/各部门/5工作安排岗位职责向新员工发送《岗位说明书》，细化岗位职责，让其对部门内部架构及岗位有初步了解和认识新员工入职当天使新员工尽快熟悉公司和工作。各部门《岗位说明书》6文化新员工入职培训对新入职人员进行统一培训，包含公司业务介绍、人事制度规范、财务制度、安全培训等。在新入职达到1 月以前进行在业务、制度及企业文化上，帮助其融入公司，创造机会加强交流与讨论。综合办/各部门部门相关制度等7融合个别访谈员工直接上级、综合办部门定期与员工进行个别访谈试用期内每月分享其心得或解决疑问；敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升团队的向心力各部门、综合办《新员工月度访谈记录》-员工38部门负责人交流综合办部与新员工所在部门负责人进行沟通，主要包含其工作内容、表现，能力，态度等，进行交流，分享心得交流经验。试用期内每月部门负责人作为领导更能直接了解新员工，保持信息沟通，及时跟进相关情况、解决...
