【软考高项】10 大过程组 47 个子过程的作用和意义…对应 PMBOK3,软考高项第三版教材1. 项目整体管理1.1 制定项目章程意义：制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源文件的过程。作用：本过程的主要主要作用是明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理员，直述他们对项目的支持。1.2 制定项目管理计划意义：制定项目管理计划是定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。作用：本过程的主要作用是生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。1.3 指导与管理项目工作意义：制定与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。作用：本过程的主要作用是对项目工作提供全面管理。1.4 监控项目工作意义：监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。作用：本过程的主要作用是让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测。1.5 实施整体变更控制意义：实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，管理可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程作用：本过程的的主要作用是从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。1.6 结束项目或阶段意义：结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。作用：本过程的主要作用是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。2. 项目范围管理2.1 规划范围管理意义：规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。作用：本过程的主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。2.2 收集需求意义：收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。作用：本过程的主要作用是为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。2.3 定义范围意义：定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。作用：本过程的主要作用是明确所收集的需求，哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。2.4 创建 WBS意义：创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。作用：本过程的...
