工程管理组织结构图3.1.2 工程管理人员职责和权限：3.1.2.1 工程经理Q 工程经理代表公司实施施工工程管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建工程部，选择工程人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；Q 对工程质量、安全、工期、成本控制负责，履行《工程管理目标责任书》规定的任务；④ 根据工程管理目标责任书编制工程工程管理策划书（工程管理实施规划），并组织实施、检查、考核；Q 参与公司内部施工工程投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；©组织制定工程部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；@主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；Q 负责工程综合管理，协调处理与施工工程有关的内外部事项，解决工程中出现的问题，发现和处理突发事件；⑥ 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；Q 配合公司进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作；Q 负责处理工程经理部善后工作；Q 负责用户回访及质保维修。3.1.2.2 工程副经理Q 协助工程经理开展工程管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；⑥ 组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验；④ 参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；Q 负责工程部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；©负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；Q 织做好质量检验和进场材料质量验收；3.1.2.3 技术负责人Q 组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向工程部有关人员进行交底；⑥ 主持编制、修订工程工程施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；④ 负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；Q 负责组织工程工程预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；©组织工程部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；⑥ 对工程管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；Q 负责组织技术档案的整理、定期移交归档；@3.8 负责推广...
