二级建造师《施工管理》复习资料(1) 0 施工管理1 ．施工管理按业务性质划分为哪些内容？管理所波及的范围十分广泛，施工管理的业务内容，波及到施工、技术、财务活动各个方面。不过归纳起来,有五个要素的管理,即人、财、物、时间、信息。 按业务性质划分有目的管理、计划管理、质量管理、技术管理、、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与信息管理等内容。 2 ．施工生产管理。 以施工生产活动为中心的企业内部的活动，它包括基本生产过程，辅助生产过程. 生产准备及技术准备过程，以及为生产的服务工作等。对于这些活动的管理,我们称之为施工生产管理. 3 。 施工经营管理管理业务波及企业外部，包括任务的招揽、投标、施工协议的签订；材料、设备、动力的供应;资金筹集、劳动力的调整与补充等。对于这些活动的管理，我们称它为施工经营管理. 4。施工管理的职能是什么? 施工企业各部门多种专业管理,基本上都按相似的管理职能来开展各自的管理活动.管理的职能 重要有如下五项：确定目的、制定计划、组织执行、监督、控制与协调。 5 。 怎样进行目的管理？目的管理过程一般可分为三个阶段四个环节九项详细内容。三个阶段是指计划、实行、检查阶段。四个环节是指确定目的，目的展开，目的实行和目的考核。九项内容是指论证决策,协商分解，定责授权，征询指导，反馈控制、调整平衡，考核评估、实行奖惩和总结提高。 6 。施工管理的任务是什么？ 施工管理任务就是根据同意的基本建设计划，设计文献和施工协议所确定的规定，对建设安装工程施工活动进行计划、决策、组织、指挥、监督、调整及控制和协调；在施工过程中对的有效地使用人力、材料、机械设备,资金达到工程进度快、质量好、成本低、施工安全的目的，作为施工管理人员,为了多快好省地完毕工程施工任务，就必须按照客观规律，合理地组织管理工程施工所有生产经营活动. 7. 年度计划的编制程序和措施是什么? “”年度计划的编制，可根据集中领导和分级管理的原则，采用 两下一上 的次序和按专业分工统一归口的措施进行编制.→→计划的编制按照下达报批下达的程序进行. 8 。 当计划偏离目的时，可采用哪些纠偏措施? 发现实行进程偏离计划目的时，要跟踪寻找原因,进行协调平衡，为此，可及时根据计划实行的反馈信息，绘出工程进度管理，材料供应管理,工效管理等管理曲线,以便对进度、材料、工效等进行适时控制,这就需要在施工过...
