简答题1.比较并购战略目的与方略目的。并购的战略目的是实行整个并购过程必须一直遵照的基本思绪与方向指导，具有长远性、战略性的特点；而并购方略目的是缘于消除多种随机的、对战略目的的实现产生不利影响原因的考虑,是战略目的实现过程的阶段性环节或技术性安排,具有短期性、阶段性的特点。两者的区别与联络如下： (1)战略目的抑或方略目的，都是管理总部在购并目的制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的构成部分;（2）并购战略目的是制定方略目的的基本根据,方略目的必须服从于战略目的的需要；（3）要站在战略与战术或方略不一样的角度，对并购目的的进行分类。 2.比较分拆上市与企业分立的重要区别。分拆上市与企业分立比较存在着三方面明显的区别：（1）在企业分立中，子企业的股份是被当作一种股票福利，按比例分至母企业的股东手中；而分拆上市中,在二级市场上发行子企业的股权所得归母企业所有。（2)在企业分立中，母企业一般对被分立出的子企业不再有控制权；而在分拆上市中母企业仍然会保持对被分拆出去的子企业的控制权。（3）企业分立没有使子企业获得新的资金;而分拆上市使企业可以获得新的资金流入。3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目的. 对于资本型企业集团，拟并购其他企业(目的企业）的动机，常常是基于目的企业的价格廉价，收购后通过必要的包装，再整个地分拆发售，以期获得更大的资本利得。对于产业型企业集团而言，并购目的企业的着眼点,或者是基于战略发展构造调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──寻求更大的资源聚合优势，以深入强化关键能力，拓展市场竞争空间,推进战略发展构造目的的顺利实现.4.并购的资金规划？（1）增资扩股（2)股权置换（3）金融机构信贷（4）卖方融资(推迟支付）（5）杠杆收购。5.财务企业的最基本或最本质的功能？财务企业具有与财务结算中心类似的功能，只是财务企业出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，尚有集团企业的筹资中心和融资中心功能。6.财务企业决策制度安排必须遵照哪些基本原则？财务企业决策制度安排必须遵照的基本原则为：(1）必须有助于集团整体战略发展构造、投资政策的贯彻与实行;（2）必须符合与集团管理体制相适应的管理决策权力的科层构造体系；（3）必须有助于调动财务企业的积极性、发明性与责任感；（4）必须有助于集团整体的融资效率的不停...
