SMT 技术员考核细则被考核人 : 考核人 : 考核期 : 总得分 : 序号考核内容分数考核措施数据 来源自评得分一机器操作技能的纯熟度(40 分)1能纯熟掌握 S M T 车间所有设备的调试,转换线时间的提高.15换线时间:A 量产产品4 0 分 B试量产品为1H,超过转换时间每次扣 3 分。生产日报表2能纯熟掌握贴片机零件资料库的选择和修改,可以定期对机器做好平常点检、吸嘴清洗,可以及时分析抛料的原因并处理。15抛料率:A级元件目的为:0%B 级元件目的为:0.3%C 试产批量不不小于等于 2 0 0 PC S,不计抛料以每个订单计算,每升高 0。1%抛料率扣2 分。抛料登记表、补料记录3可以纯熟掌握机器程序的修改,并要有做事认真负责的态度,设备的安全操作。10程序修改错误,导致批量返工的每次扣10分,设备因人为原因操作出现重大事故的扣除当月奖金。(视状况严重而定)不良报表4积级参与多种学习培训,提高自身业技能5操作技能得不到提高的一次扣5分平常工作体现二生产品质管控(2 0 分)1生产直通率的管控:因贴片机、印刷机参数设置不妥导致移位、漏料、错料、反向。10不良率得分不良报表<1%10〈2。5%6不小于 2。5%22客户投诉、后段投诉、品质反馈.10客户投诉一次扣 5 分,后段投诉一次扣 2分,导致重大品质异常或品质隐患,未能及时发现和处理,扣除有关负责人月总分20分。品质报表、投诉三生产效率的管控(20 分)1处理异常问题的时间提高,程序合理的优化,操作员机器设备技能培训。20达到率得分生产日报表95%-100%2 09 0%-95%15低于 90%10四工作态度(20分)1服从指令,听从指挥,遵守企业规章制度和有关规定.5违规乱纪,不服从分派一次扣2~5 分.平常工作体现2工作程序化、规范化,按照原则规范文献的规定执行。10未按规定视状况一次扣 2~5 分。3准时按规定完毕上级领导和部门平常以及临时安排的各项工作。5未按规定视状况一次扣 2~5 分.五加分项1工作积极肯干,成绩突出,被部门、中心或上一级部门表扬。视状况加2~1 0 分平常工作体现2凡对企业安全生产、产品加工工艺改善、产品质量提高等产生一定效益。视详细状况每项加1 0~2 0 分.3提出合理化提议被企业采纳。被采纳,效果良好加 1 0分;被采纳,效果一般加5分4参与本职工作之外的科技活动并获得成绩。视状况加 5~10 分1、总分为 100 分+加分项。2、本考核表每月底由车间主管对其进行考核,生产经理审核.SM T设备操作...