2025年SMT人员考核细则范本

SMT 技术员考核细则被考核人 : 考核人 : 考核期 : 总得分 : 序号考核内容分数考核措施数据 来源自评得分一机器操作技能的纯熟度（40 分)1能纯熟掌握 S Ｍ T 车间所有设备的调试,转换线时间的提高.1５换线时间：A 量产产品４ 0 分 Ｂ试量产品为１Ｈ，超过转换时间每次扣 3 分。生产日报表2能纯熟掌握贴片机零件资料库的选择和修改，可以定期对机器做好平常点检、吸嘴清洗，可以及时分析抛料的原因并处理。15抛料率:Ａ级元件目的为:０%B 级元件目的为：0.3％C 试产批量不不小于等于 2 ０ 0 ＰＣ S,不计抛料以每个订单计算，每升高 0。1%抛料率扣2 分。抛料登记表、补料记录3可以纯熟掌握机器程序的修改，并要有做事认真负责的态度,设备的安全操作。10程序修改错误,导致批量返工的每次扣１０分,设备因人为原因操作出现重大事故的扣除当月奖金。（视状况严重而定）不良报表4积级参与多种学习培训,提高自身业技能5操作技能得不到提高的一次扣５分平常工作体现二生产品质管控（２ 0 分)1生产直通率的管控:因贴片机、印刷机参数设置不妥导致移位、漏料、错料、反向。10不良率得分不良报表<1%10〈２。5％６不小于 2。5%2２客户投诉、后段投诉、品质反馈.10客户投诉一次扣 5 分，后段投诉一次扣 2分，导致重大品质异常或品质隐患,未能及时发现和处理,扣除有关负责人月总分２０分。品质报表、投诉三生产效率的管控（20 分）１处理异常问题的时间提高，程序合理的优化,操作员机器设备技能培训。2０达到率得分生产日报表95％-100％２ 0９ 0%-95%15低于 90%10四工作态度（２０分)１服从指令，听从指挥,遵守企业规章制度和有关规定.５违规乱纪,不服从分派一次扣２~5 分.平常工作体现2工作程序化、规范化,按照原则规范文献的规定执行。10未按规定视状况一次扣 2~5 分。3准时按规定完毕上级领导和部门平常以及临时安排的各项工作。5未按规定视状况一次扣 2~5 分．五加分项１工作积极肯干,成绩突出，被部门、中心或上一级部门表扬。视状况加２~１ 0 分平常工作体现2凡对企业安全生产、产品加工工艺改善、产品质量提高等产生一定效益。视详细状况每项加１ 0~２ 0 分.3提出合理化提议被企业采纳。被采纳，效果良好加 1 ０分；被采纳，效果一般加５分4参与本职工作之外的科技活动并获得成绩。视状况加 5～10 分1、总分为 100 分+加分项。2、本考核表每月底由车间主管对其进行考核,生产经理审核.SM Ｔ设备操作...