1.采购方略制定： 根据企业发展战略和供应商基本状况，制定物料采购方略和供应商合作方略，减少采购风险，优化既有供应商资源，积极开拓和辅导新货源，保证企业优质的供应商选择； 2.物料采购： （1）根据物料需求计划（MRP）和企业采购政策，亲密关注生产计划、供应计划的变动，及时制定采购计划； （2）负责组织人员向供应商订购所需物料，并与供应商进行谈判磋商，减少采购成本； （3）准备付款单据，连同发票、物料验收报表提供应财务部门； （4）保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要； 3.采购跟踪： （1）根据订购协议，督促供应商及时发货，跟踪物料船运等运送状况，及时与有关人员沟通，搜集运送信息，向上级汇报货运状况，协助到港物料的检查、验收工作，保证采购物料按协议规定准时到港、验收； （2）协同采购员、物流部门，缩短交货期，保证产品按计划投入生产； 4.库存管理： （1）根据库存登记表及订购单，检查库存水平，查对存货清单，每周定期同物资需求计划员反馈采购信息； （2）监控进口、国内物料的存货，并合适的减少库存量； （3）检查可用材料与报废材料的库存状况，组织人员处理报废材料； （4）与供应规划、研发、生产部门及供应商合作，最小化物料的报废风险； （5）保证安全、合理的库存水平； 5.供应商管理： （1）根据企业供应商政策及采购原则，定期协助评估、完善改善供应商的服务，指出服务水平不合格的供应商，并给出改善提议； （2）当质量、服务发生异常问题时，及时协调供应商、生产工厂；保证企业与供应商之间良好的合作关系； 6.采购成本分析： 根据企业采购预算，熟悉和掌握所负责物料的最新发展方向，把握市场动态，分析成本构成。1.采购主管重要职责是什麽 1。先要看你面试的是什么企业？需要采购是哪些材料。一般可归类：1.成本 2.下属工作.3.供应商评审.4 还要有一定的品质判断，尚有材料的熟悉等。2.假如生产明天要出货，物料需今天回来，你怎样处理，怎样跟供应商谈一般采购是提前采购所生产所需物料。假如明天出货，今天才来材料，假如是现成物料，例如供应商有仓储，不过由于其他原因，例如车安排不过来，我会争取让供应商请车送过来。运费方面在货款中扣除。假如是供应商的提供物料还待加工生产，我会直接到供应商处跟进。务必在第一时间将物料送回企业。假如供应商故意无故延期交货，我会申明不再合作，另寻供应商。或者用挖多两三家备用也是必要的！去面试采购主管...
