成本管理解决方案 1 U8+成本管理解决方案 一、U8+成本管理方案综述 U8+成本管理解决方案帮助企业加强成本的精细化管理，提高成本核算的效率与准确性，提高成本核算的细度，加强成本定额、成本分析、成本预测、成本考核，使企业得以在接单时有准确的成本数据作为报价依据，车间工资计算能展示有说服力的工时工票的明细信息，准确找出进一步降低成本的环节……U8+成本管理解决方案不仅在生产环节管理成本，也在业务环节管理成本，成本信息成为企业降低成本、提高利润以及经营决策的有效工具。 二、U8+成本管理方案构成 ERP1+成本管理 ，实现单品成本管理 ERP2+成本管理，实现订单成本管理 ERP3+成本管理，实现工序成本管理 三、目标客户 1 、 面向制造企业，在制造业应用范围上没有具体的行业限制，普遍适用于广泛的离散制造业、流程制造业、混合型制造业。 2、 关注全面成本管理 四、企业关键需求 4.1 无法依照现有成本信息做经营决策 诊断：成本核算数据无法满足管理者的决策需求，管理者想通过成本资料知道： 1. 产品型号多，到底哪个型号赚钱，哪个型号陪钱？ 2. 接受某客户订单时预计赚钱，最后真的赚钱吗？ 3. 原材料价格波动大，到底影响到了哪个型号的产品，影响多少？ 4. 产品的最终成本能不能还原成最原始的原材料，以便接单时进行模拟报价？ 成本管理解决方案 2 4.2 成本核算效率难以提高 诊断：财务每月月末迟迟不能提交成本表，成本会计每月还要加班加点，烦恼不已： 1. 成本核算的数据来源多，计算复杂，稍微不甚就会出错 2. 各部门手工汇总，提供给成本所需数据的速度慢，影响成本核算 3. 月末各业务部门数据集中汇集到财务，只要一个部门数据不到位，成本就不能计算 4. 各部门提供的数据质量参差不齐，要经过多个反复才能符合成本核算的要求 5. 成本计算本身工作量大，手工计算效率低，财务人员即使加班加点，也需要一周时间 4.3 没有科学的管理手段辅助进行成本预测、成本分析和制定成本定额 诊断：成本是考核企业劳动耗费的综合指标，没有成本定额，就没有考核控制标准，就不知道成本具体高在什么地方，所以成本定额非常重要，但是制定科学合理的成本定额却非常困难： 1. 缺少成本精细核算所需资料的长期积累 2. 制定定额时，需要业务部门的大力基础工作，业务部门没有精力 3. 成本预测模拟工作量大，需要多次反复推敲、测算，才能选择最优方案，手工核算无能为力 4. 不能多...
