甲方施工现场人员配置及职责 一、 基本原则 1 .坚持“质量至上、安全第一”的管理理念 2 .以品质管控为轴心构建公司核心体系 3 .适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系 4 .组织架构简洁、高效、灵活 5 .职责分工明确，责任落实清晰 二、 机构设置与人员配置 甲方项目部的人员配置，除了要考虑项目规模、物业类型等，还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的能力和经验水平。项目部甲方代表主要工作内容有： 1 、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。 2 、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。 3 、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查 ； 审核钢 筋 、砂 、水泥 、砖 等化 验报 告 单，检查 砂 浆 、混 凝 土 的配合比 ，检查 发 现不 合格 材料有权责令 其 停 止 使用，对已 使用不 合格 材料的分项工程令 其 返工。 4 、督 促 并 参与监 理单位对施工质量进行全过 程的监 控，负责(参加)隐 蔽 工程的检查 验收 工作，遵 守 先 验收 签 字 ，再 进行下 道 工序 的原则，及时 处 理施工现场发 生 的技 术 与质量问 题 ，。 5 、负责办理现场经济 签 证 。 6 、对监 理单位所报 进度计划 、施工进度进行审核，及时 检查 监 理单位的内业资 料，监 督 其 资 料的真 实性、可 靠 性和完整 性。 7 、组织并 参与监 理单位对现场安全、文 明、进度工作检查 ，对不 符 合标准、合同 的工程令 其 返 工并 进行罚 款 。 8 、完成领 导 交 办的其 他 工作。 根 据 项目情 况 建立工程项目管理部，主要配备人员如 下 ： 1 、项目主任 2 、项目副 主任 3 、工程技 术 管理：技 术 负责人（ 土 建工程师 ，水暖 工程师 ，电 气 工程师 ，安全工程师 ，质量工程师 ） 4 、综合业务 管理：综合业务 主管（ 资 料员） 5 、工程项目咨 询 ：项目咨 询 公司 三、 主要岗位职责 工程项目部主要工作内容： 1 、编制工程项目总的进度计划和年度进度计划。 2 、项目工程技术管理。 3 、项目工程现场管理及质量保障。 4 、工程竣工验收。 5 、工程质量保修。 主要岗位工作职责： （一）项目主任 1 、为单位派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负...
