浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理 以 下 儿 点 针 对 工 程 管 理 这 个 很 庞 大 的 系 统 来 说 很 粗 略 ， 个 人 觉 得 在 作为 房 地 产 公 项 目 经 理 在 工 程 管 理 中 需 要 重 视 之 处 ： 1、 制 定 监 理 责 任 目 标 并 落 实 执 行 这 就 要 求 公 司 从 招 投 标 开 始 认 真 筛 选 监 理 单 位 、 细 化 监 理 合 同 并 制订 出 便 于 考 核 监 理 的 指 标 ， 定 期 与 公 司 各 职 能 部 门 对 监 理 进 行 考 核 ,一 定 要 认 真 落 实 监 理 合 同 的 执 行 ， 千 万 不 要 让 监 理 工 作 流 于 形 式 ， 这 样 会 增 加 甲 方 项 目 部 的 工 作 难 度 。 另 外 方 面 对 监 理 单 位 管 理 的 ， 一 定要 充 分 信 任 监 理 方 ， 保 持 其 工 作 的 立 性 。 2、 进 度 控 制 设 计 变 更 和 签 证 太 多 是 原 來 我 在 原 公 司 项 目 工 期 延 误 的 关 键 因 素 之 -，所 以 在 设 计 阶 段 要 优 化 设 计 ， 在 项 目 施 工 前 要 做 好 施 工 图 纸 会 审 工作 ， 将 设 计 变 更 消 化 在 施 工 前 ， 力 争 在 工 程 开 始 后 少 变 更 ， 保 证 工 程的 工 期 。 同 时 在 施 工 前 可 将 项 目 整 体 进 度 分 解 落 实 到 月 、 周 ， 责 任 到人 ， 还 可 与 施 工 单 位 签 订 阶 段 性 的 目 标 责 任 书 ， 在 签 定 合 同 时 针 对 工程 可 能 滞 后 的 程 度 制 定 具 体 的 措 施 如 ： 通 报 批 评 、 向 总 公 司 发 函 、 罚 款 、 撤 换 项 目 经 理 直 至 停 止 施 工 等 ： 当 然 有 罚 就 有 奖 在 合 同 中 也 可 设提 前 工 期 的 奖 励 。 在 施 工 过 程 中 及 时 组 织 项 目 节 点 验 收 ， 并 根 据 完 成 情 况 予 以 考 核 评价 ， 工 作 中 要 及 时 发 出 指 令 ， 保 持 工 作 高 效 率 ， 避 免 工 作 推 诿 导 致 工期 延 误 。 3、 投 资 管 理 加...
