施工组织方案 1 电地暖安装工程施工组织方案 第一章 编制说明及依据 一 、编制说明 1、本施工组织方案是我公司根据太原市西华苑三期设计图纸、本工程施工合同文件及我公司的《质量手册》和《质量认证体系文件》，结合本公司的实践经验而编制的。 2、本施工组织方案详细说明了我项目部计划在本工程中投入的材料、机械设备、劳动力情况，以及施工部署、主要施工方案、技术措施和工程管理的相关内容。 二、编制依据 1、太原市西华苑三期平面大样、电施等相关图纸。 2、《民用建筑电气规范》JGJ/T16-94 3、《供配电系统设计规范》BG50052-95 4、《低压配电设计规范》BG50052-95 5、《高压民用建筑设计防火规范》BG50045-95 6、《电气装置安装工程施工及验收规范》BG50254-96 7、国家建设部《地面辐射供暖技术规范》JG142-2004 8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 第二章 工程概况 一 、工程简介 本公司为太原市某小区安装“电热式”地采暖装置。 二、工程安装内容 1、墙体所开走线槽（PVC 管）安装 2、墙体所开接线盒安装底盒、温控开关（具体型号视电路功率而定） 3、地面具体采暖设备安装:EPS 聚乙烯塑料泡沫板绝热层只在底层铺设、铝箔纸、钢网、发热电缆 4、预留“智能温控系统”布线槽安装 PVC 管及管内穿网线 5、上述除第 3 点之外的其它各装置电路布线及连接 施工组织方案 2 第三章 现场组织机构 1 、我公司对本工程实行“项目法”管理，成立了西华苑三期安装工程项目部。安装项目经理在公司总裁领导下全面负责该安装项目的施工管理。为了能更有效的胜造该旗帜工程，我公司组织了一支高效精干的施工队伍，以“金”字塔体制、互动管理、目标控制、全面考核”的项目管理办法组织施工。 2 、项目部的性质：是由本公司派出的负责安装项目施工全过程管理的组织机构。 3 、项目部和项目经理的职责： 项目经理是企业法人委托的，在工程项目上执行工程合同权利义务的代理人。 项目经理的任务是进行计划、技术指导、指挥及协调工作，进行工期、质量、成本、安全全面控制，保证切实履行工程式合同。 4 、组织机构以安全、优质施工为中心，进而全面展开工作。项目经理部由安装项目经理、技术负责人、质检员、材料控制员、施工组成员等组成。（具体结构见：图 — 1） 第四章 劳动力需用及平衡 1、劳动力需用量 我公司将根据具体预算...
