电子厂生产线拉长（工段长）培训资料 一、 拉长日常管理要点 1 班前准备工作 应提前 10 分钟到厂
早会:通报昨天生产情况，安排当天生产传达上级指示
查看当天使用备料状况
当天生产计划再确认
记录当日考勤并根据人员变动情况进行适当工位调整
查看当日是否有新员工需进行工作指导，如有及时跟进
人员服装、仪容管理
2 正常上班 根据设备，工具的使用情况适时提出维修，更换或保养
作业中人力不均衡时应及时调整或请求上级支援
看每位下属的工作有无依据标准作业
制程中，确认产品品质及生产进度
对(QC 位)不良品进行查看，并追踪原因及制定措施进行改善
生产不畅通时，应予以及时处理，以保证生产环境的随时畅通
随时准备 4 小时内转产:人员、设备、工具、物料、作业指导书
随时提供4 小时或 8 小时后停产欠料单
根据生产状况绘制各类生产性能 及产品质量 动态 图 表
无作业的管理
真 实 向 生产部 汇 报当日生产信 息 （如无作业、产量 等 ）
做 好 五 星 制员工考核 工作
3 下班前 上级指示、下属反 映 之 问 题 应尽 量 于 当日处理完 毕
查看当日工作目 标达成 状态
应保留 思 考时间 （人员任 用、工作指导、推 动事 项 、改善工作） 下班前应检 视 本 拉内工作环境及安全 事 项
次 日工作预 做 准备
二 、掌 握 、贯 彻 公 司 决 议 、方 针 、制度 掌握、贯彻公司决议、方针、制度 公司决议、方针、制度 线长学习、领会 是否理解 1、公开张贴；2、晨会宣传； 3、座谈交流；4、组织学习 效果如何
坚持 分析原因 找出不足 调整实施方案 向解释部门咨询 Y Y N Y N N Y 三、了解员工 1 员工的地位 员工是生产任务的直接完成者，是实现公司高效率、高品质、高 效益目标的生力军
员工是生产线的主人
