1、 公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件： A
制定详细范围说明书 B
进行标杆对照 C
制定完善的风险管理计划 D．以往项目的经验教训总结
2、 下列哪一份基准同时包括了范围、进度和成本三个要素
质量基准 B
范围基准 C
变更基准 D
项目基准 3、 组织项目管理过程中，有成功的项目，也有诸多失败的项目，项目管理办公室PMO在这些项目管理中的作用是
为公司所有的项目提供监督 B
为成功项目提供监督 C
实现所有项目目标 D
发起项目章程
4 项目管理办公室，PMO 的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，共包括6条，这是其中的4条：指导、辅导、培训和监督； 4 4、 项目经理正在评估项目风险，项目经理也理解项目不同阶段的风险不确定性是不同的，随着项目进展，项目的不确定性影响是： A
先大后小 B
先小后大 C
减小 C-2
1 项目生命周期的特征,通用的生命周期结构通常具有以下特征： 干系人的影响力、项目的风险与不确定性 在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减
在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱
图2-2 表明，变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高
此题应看英文版
5、 项目进行到一半，其中一位关键的干系人被调到另外一个项目当中，新来了一个关键的项目干系人，此干系人对项目的商业论证提出疑义，项目经理首先应该如何做
在干系人登记册中，直接将此干系人删除 B
不理认该干系人的无理要求 C
与发起人一起会见此干系人，并重新评估商业论证 D
将该干系人纳入干系人登记册，并重审干系人管理策略 A:
