电子行业主要竞争对手分析 1 金蝶 金蝶是主要的竞争对手。 1 .1 方案介绍 金蝶电子行业解决方案组成有两部分组成，标准的生产制造与电子行业插件。其在电子行业方面有一个比较“炫”的方案介绍框架图： 号称“该方案有效实现了电子行业的采购管理、销售管理、库存管理、生产制造、成本核算及财务分析并支持电子行业特有的分销业务的管理，是一套融先进信息技术和科学管理思想为一体的电子行业的解决方案。” 其目标客户定位于： K/3 电子行业解决方案主要针对广泛分布在珠三角和长三角地区的，以电子产品组装、五金件制造及塑胶产品生产为主的生产型企业，同时也适用于生产管理与电子厂类似有信息化管理需求的企业，旨在为他们提供一套贴身的管理信息化解决方案。 基本上其放弃了环渤海经济圈的电子行业密集带的客户。 1.2方案对比简析 1、 金蝶没有售前分析，来处理 ATP 与BOM COST,但其订单预评估基本上可以做到这点。“通过使用标准成本 BOM，产品设计人员可以迅速地确认产品的成本,指导销售人员接单。”想以此方法来处理模拟报价，则必然在多成本方案、多种取价方式、多种自定义费用项目、含税否、利润留成等方面操作不便。 2、 其没有模型 BOM、选项类的概念，但其与神数一样，有批次 BOM的概念，从客户的理解上来看，批次 BOM比模型更具体，更容易接受，但从实用角度来说，模型 BOM显然比较容易操作，带给客户的工作量较小。同时，由于没有 ATO模型，在支持面向订单装配业务处理上比较不方便。 3、 具有选配 BOM的功能，可能从已定义的标准 BOM中选取配置，基本上类似于 PTO模型。但在操作上可能需要录入多个标准 BOM，而在快速变化的电子行业里，标准 BOM实际上是比较难以确定的。因此实用性并不太好。 4、 物料替代管理要比 U8完善。但完善的替代管理其实是在诱导客户把生产管理变得复杂化。 5、 品质管理方面，没有质量成本的管理。 6、 计划管理方面，没有面向长期规划的资源计划，与细能力计划。但在车间管理内有能力平衡和优先级调度来调整生产任务。不过，优先级调度来调整生产任务的结果是越调越乱，难以适应实战。没有针对性的 N+3计划管理经验与产品。 7、 委外管理。称“可以处理同一物料部分工序委外、部分工序自制的业务”，但委外加工费的处理，也是一个弱项。 8、 领料方式，提供(汇总领料、根据投料单领料、配套领退料、领料倒冲等)，比用友多了根据投料单领料、配套领退料两...
