电子警察施工组织方案

目 录 1 项目部组织机构 ......................................................................................... 2 2 施工准备工作 ............................................................................................. 4 3 施工组织安排 ............................................................................................. 4 4 工程实施的时间计划安排 ......................................................................... 5 5 质量保证措施 ............................................................................................. 6 6 安全管理 ................................................................................................... 5 9 7 施工投入的设备清单 ................................................................................. 9 1 项目部组织机构 电子警察系统工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。 施工类人员 硬件安装人员 调试人员 资料员 板卡生产人员 板卡设计人员 外购专员 项目经理 采购经理 项目监督 机械设计人员 1 .项目部主要管理人员质量职责 1.项目经理质量职责 （1） 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。 （2） 参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。 （3） 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 （4） 主持项目部工作，对项目施工全面负责。 （5） 负责质量策划活动的具体实施。 （6） 参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。 （7） 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。 2.项目采购部经理 （1） 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 （2） 负责本项目外购和后勤质量管理工作。 （3） 严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定， 加强管理、标准及有关技术资料的管理。 （4） 熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。 （5） 深入调查研究，一般工程设备问题在自己职责范围内，自行解决； 对重大设备变更问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。 （6） ...