目 录 1 项目部组织机构 ......................................................................................... 2 2 施工准备工作 ............................................................................................. 4 3 施工组织安排 ............................................................................................. 4 4 工程实施的时间计划安排 ......................................................................... 5 5 质量保证措施 ............................................................................................. 6 6 安全管理 ................................................................................................... 5 9 7 施工投入的设备清单 ................................................................................. 9 1 项目部组织机构 电子警察系统工程施工管理推行项目经理负责制,由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部,实施对工程的组织与指挥,其管理体系见图示。 施工类人员 硬件安装人员 调试人员 资料员 板卡生产人员 板卡设计人员 外购专员 项目经理 采购经理 项目监督 机械设计人员 1 .项目部主要管理人员质量职责 1.项目经理质量职责 (1) 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。 (2) 参与合同评审,执行合同条款,确保项目达到合同的工期、质量要求。 (3) 建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核。 (4) 主持项目部工作,对项目施工全面负责。 (5) 负责质量策划活动的具体实施。 (6) 参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。 (7) 参与分部、单位工程质量检验评定的工作,参与最终竣工验收和服务。 2.项目采购部经理 (1) 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 (2) 负责本项目外购和后勤质量管理工作。 (3) 严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定, 加强管理、标准及有关技术资料的管理。 (4) 熟悉设计意图,参加图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录,负责设计变更的施工签发。 (5) 深入调查研究,一般工程设备问题在自己职责范围内,自行解决; 对重大设备变更问题及时汇报工程处、分公司和监理公司;参加中间及竣工验收。 (6) ...