目标成本管理的含义、特点及基本思想

目标成本管理的含义、特点及基本思想本篇论文目录导航：【题目】目标成本管理体系在汽车行业的应用研究【第一章第二章】目标成本管理的引入【3.1-3.3】目标成本管理的含义、特点及基本思想【3.43.5】目标成本管理原理与方法【4.14.2】目标成本管理的实施过程【4.34.4】建立推行目标成本管理模式与实施效果【结论/参考文献】东风汽车目标成本管理系统的构建结论与参考文献3 目标成本管理体系3.1 目标成本的概念及特点3.1.1 简易目标成本原理一般而言，消费者对某种商品的期望价值都高于商品价格代表的价值，即消费者心理承受价格高于实际购买价格。例如，某商品市场价格是 200 元，有购买意向的顾客认为该商品有 210、220 元的价值，就愿意花费 200 元去购买此商品，从企业角度来看，为满足顾客需求的 220 元价值的商品，企业通过各种努力降低成本，可以将该产品以 200 元价格提供给顾客，而产品的成本只有 180 元的成本。企业开展成本管理的目标就是通过成本计划，合理使用制造费用，降低成本，最大程度地提升公司利润水平[26].这种思想与我们规划自己的工资如何消费一样，在满足自身需求时，需要先定好资金规划。3.1.2 目标成本的概念作为企业经营管理的经营指标，目标成本有两方面含义，即目标含义和成本含义。从目标角度来看，目标成本是企业成本管理设定的奋斗指标，企业需预先明确想要达到的产品成本水平，包括成本数值指标。从成本角度来看，目标成本就是产品成本费用支出，是企业未达成经营目标而设定的产品成本，并且产品成本比目前的产品成本且经过努力能够实现的成本。因此目标成本既具备目标属性，又具备成本属性[18].目标成本需将指标分配至技术研发部门和生产部门，这项工作必须是在产品生产准备前完成。当企业接受新的订货需求后，需尽快对新的产品进行相关的收益分析，包括产品的价值分析，找出降成本空间或者提高产品功能需求，明确产品的目标利润，并在此利润目标的基础上，将目标成本的分解指标下达给相关部门。成本指标下达后，设计研发部门需在自己控制成本范围内进行产品研发，技术部门和生产部门为达成成本指标，需制定最优方案确保各自目标成本的达成或者能够提高产品的功能，从而实现降低产品成本，提高产品利润率。那么目标成本和计划成本、定额成本有什么共同点和区别呢？三者共同之处是都属于事先预测成本，为产品的成本控制提供了依据。三者也有区别，定额成本是在企业产品设计完成且能够确定工艺方案...