企业成本管理方案（4 篇）第一篇：我国企业成本管理存有的问题与对策摘要：在当前的市场竞争下，产业趋于完全竞争状态，导致企业的价格处于被动形势，要想在这样的市场经济状态下取得高额利润，企业的成本管理成为重中之重。成本管理是企业一系列科学的管理活动，如成本核算、成本分析、成本决策和企业生产经营过程中的成本控制。企业成本管理的目的是把成本控制到最低，并且能够保持，实现利润最大化和低成本运营。成本的高低关系着利润的大小，所以企业的生存运营离不开成本管理。本文主要介绍了成本管理的内容、目标，接着从当今我国企业成本管理的意识、管理方式以及执行三方面实行探讨，分析其暴露出来的漏洞。在成本管理的意识上，企业缺乏与时俱进的成本管理理念，将成本管理误解为成本核算，并且缺乏长久规划；在管理方式上，企业成本管理方法落后，缺乏科学的成本管理系统；在成本管理的执行上，管理人员的水平素质达不到要求，缺乏奖惩制度。本文针对这些问题提出了解决措施，在管理意识上树立先进的现代成本管理理念，将成本管理和成本核算区分开，并树立长期的成本管理目标理念；在管理方式上采用与时俱进的现代化成本管理方法，建立科学的的成本管理系统；在成本管理的执行上，增强成本管理人员的水平素质培养，建立成本管理考核制度。关键词：成本管理；成本核算；成本决策、企业成本管理的含义和内容成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。二、企业成本管理存有的问题一）企业成本管理意识存有的问题1.企业缺乏先进的现代成本管理理念。现在的企业绝大多数对成本管理非常重视，但并没有深入的了解，没有引进现代的先进理念。传统的成本管理目标能够简单概括为减少支出、降低成本，即开源节流，但一个企业想要真正做大做强，仅仅这样是不够的。这个理念过于狭窄，没有创新意识，已跟不上当今的经济发展。如今的市场已经发生了改变，单单注重某一方面是很单一的，只有多方面、全方位的改变、进步，才能提升自身在市场上的综合竞争力。2.企业将成本管理误认为成本核算。当今，多数企业还停留在落后的企业成本管理中对成本管理理解不够充分，认为它是会计或者成本管理会计的责任，只需相关会计工作者将成本核算做好就能够了，...
