质量改进制度一、目的：1、鼓励员工提出合理化的建议，提高公司的经营绩效。2、培养员工发现问题和解决问题的能力。3、创建积极进取、健康向上的质量改进文化。二、适用范围：本企业员工对企业经营管理、技术工艺、质量检验及生产现场的质量改进等各方面的改进建议，均适用本制度。三、权责说明：1、质量管理部负责本规章的制定、修改、废止。2、总经理负责本规章制定、修改、废止的核准。四、规程：1、改进提案的种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。1）技术类提案① 产品开发、设计新创意。② 产品的技术更新。③ 生产工艺流程改进。④ 机器设备技术改进。⑤ 其他涉及专业技术问题的改进。2）管理类提案① 管理方法、制度新创意。② 原有制度的完善。③ 质量管理的建议。④ 成本降低的改进方案。⑤ 其他涉及管理方法、制度的改进。2、质量改进提案认定1)提案范畴本企业员工提出的建议，凡有下列内容之一者，均属于改进提案① 管理方法、制度的改进。② 生产技术、操作方法、工艺流程的改进。③ 产品质量和设计改善。④ 毛茶精加工过程中茶末、茶片的利用及其他降低成本的改进。⑤ 成本降低的改进方案。⑥ 有关机器设备、维护保养的改善。⑦ 其他有利于企业的建议。2)非提案范畴。提案内容如有下列内容之一者，该不予以受理。① 完全模仿他人或已经被提出过的。② 仅指出缺点和问题，而欠缺具体改善措施及方法的。③ 公认的事实及正在实施改进的。④ 业务上被指令改进者或由上级指示他人进行提出者。⑤ 个人诉苦或要求改善待遇的提案。⑥非建议性的批评。3、改进提案推行组织改进提案推行委员会是负责公司质量改进提案工作的常设机构，下设审查小组与改进小组。1）改进提案推行委员会委员会设主任委员 1 名，任期 1 年，由公司直接任命，其职责如下：① 制定和修订提案工作制度、方针及工作计划。② 提案推行制度的核准。③ 改进提案实施经费的核准。④ 改进提案评审、奖励的核准。2）审查小组由各部门经理（全部或部分）担任，其职责如下。① 改进提案的复审、评分及等级审议。② 改进提案制度的修订、研讨。③ 提案旅行成果的检查、确认。3）改进小组由质量管理部门、技术部门和生产部门人员担任，人数在 3-5 人，其具体职责如下：① 企业改进提案活动的宣传。② 改进提案相关教育训练。③ 改进提案的受理、登记、初评、送审。④ 改进提案评比的资料收集、初评。⑤改进提案实施的追踪、查核、...
