电气工程质量保证措施 1 质量目标及质量保证体系 1.1 本工程质量目标 工程质量等级确保验收一次合格。 1.2、质量管理流程图 对质量的控制我们将严格遵循 QSE 管理体系对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作如下页。 质 量 管 理 流 程 图 1、学习图纸、技术资料 2、学习工作程序和技术规程 3、学习施工方案、作业指导书 4、设备、材料、劳动力准备 5、原材料检查、试验 1、质量检查评定 2、质量改进或 QC 小组总结 成品保护 1、原材料合格证 2、试验记录 3、自检记录 4、隐蔽工程验收记录 5、施工日记 6、质量评定记录 1、书面交底 2、现场技术交底 1、施工过程中班组自检 2、质检员跟班检查 3、监理、总包单位代表检查 4、按图纸、操作规程进行施工 5、施工后自检 6、停工见证点检查 7、质量改进 8、不合格产品处理或返工 9、QC 小组活动 1、用户使用 2、发现质量问题 施工准备 竣工交付使用 施工准备阶段 技术交底 资料整理 施工过程阶段 交工验收阶段 施 工 质量评定 回访、保修 质量问题保修 1.3、质量保证体系设置 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。 依据本工程的情况，我们建立如下图所示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受总包、业主、监理单位及当地质检部门的监督、检查和指导。 质量监督工程师 项目经理 项目总工程师 项目执行经理 总包单位、业主、监理及当地质检站 公司质量管理部门 物资供应部 经营财务部 工程技术部 办公室 电气专业施工队伍 电气专业技术负责人 实行全过程、全面检查监督 2 质量保证措施及创优措施 2.1、认真贯彻“质量第一”的方针 利用各种机会大力宣传搞好工程质量的深远意义，强化职工的质量意识，使提高工程质量，成为全体职工的自觉行动。加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。 2.2、资源、要素的保证 质量体系建立和完善后，如果没有资源要素作为保证，体系的运行就...
