留 住 我 们 优 秀 员 工 的 方 法 许 多 企 业 的 人 才 都 是 由 ３ 类 人 员 构 成 的 ： 一 类 是 企 业 的 精 英 ， 必 不 可 缺 的人 才 ， 约 占 ２ 0%； 二 类 是 勤 奋 工 作 的 员 工 ， 约 占 60%； 三 类 是 无 所 事 事 的 蠢 材和 废 才 ， 也 约 占 20%， 企 业 的 人 才 也 是 符 合 2/8 定 律 的
如 何 使 第 三 类 人 员 减 少 ，使 第 一 类 和 第 二 类 人 才 留 住 和 增 加 ， 是 企 业 各 级 领 导 和 HR 们 共 同 努 力 的 方 向
铁 打 的 兵 营 ， 流 水 的 兵
每 逢 金 九 银 十 、 金 三 银 四 时 节 ， 各 公 司 的 高 管 及HR 们 都 会 感 叹 ， 人 才 短 缺 ， 人 才 难 聘
HR 在 对 离 职 员 工 做 访 谈 时 ， 会 发 现 员工 离 职 的 理 由 各 种 各 样 ， 但 事 实 上 此 时 的 员 工 并 不 会 说 明 一 些 真 实 的 离 职 原 因
想 要 做 到 如 何 让 优 秀 的 员 工 为 我 们 的 企 业 服 务， 认同 企 业 ， 找出员 工 离 职 的 真正潜在 的 原 因 ， 并 做 好事 前的 防范工 作 ， 我 认为 有以下一 些 方 法 是 值得大家借鉴的
一 、 招聘 录用合 适的 员 工 留 住 人 才 的 前提是 招聘 到 合 适的 员 工
许 多 公 司 的 经验表明 ， 你雇佣什么样的 人 对 你能否留 住 人 才 有着重大的 关系
匆匆忙忙地找一 个掌握公 司 所 需技能及 与所 聘 岗位要 求的 人 来， 而此 人 在 试用期内就离 职 的 话， 企 业 的 招聘 成 本是非常大的
如 果这个人 员 是 公
