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百度知道的商业模式分析

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百度知道的商业模式分析 文/曾令斌【博士,天闻数媒科技(北京)有限公司】 生活中遇到某些问题,又不想去问身边的人,你会怎么做呢?网络搜索引擎是很多人的选择。但通用搜索引擎给出的结果往往杂乱、没有针对性。社会化知识问答服务是个更好的选择。 社会化知识问答服务一般由开放性的网络知识分享平台提供,使用者可以与网友进行互动问答,借助众人的经验与专长,在问与答的讨论互动之间,帮助使用者找到满意的答案、解决存在的问题。 国内外著名的知识问答服务有很多,与搜索功能紧密结合,例如: (1)依托搜索平台的问答服务:百度知道(及百度经验)、360 知道、搜狗知道、 Yahoo! Answers 等; (2)依托社交网站的问答服务:微问、Facebook Questions、天涯问答等; (3)独立的社交问答网站:新浪 爱 问、知乎 、Quora、Answers.com 等。 对我 们 而 言 ,最 常 用的是百度知道。 1、百度知道是基 于 搜索的互动式知识问答分享平台 百度知道是一个基 于 搜索的互动式知识问答分享平台,使用该 平台,用户 针对性地 提出问题,通过 积 分奖 励 机 制 发 动其 他 用户 回 答,来 解决问题。同 时 ,这 些问题的答案进一步 作 为 搜索结果,提供给其 他 有类 似 疑 问的用户 ,达 到分享知识的效 果。用户 既 是百度知道内容 的使用者,同 时 又是百度知道的创 造 者。百度知道的最 大 特 点 ,在于 和 搜索引擎的结合,通过 用户 和 搜索引擎的相 互作 用,实 现 搜索引擎的社区 化。 百度知道于2005 年6 月21 日发布,在2005 年11 月8 日转为正式版。除了网页版,百度知道发布了WAP 版、安卓版APP 等不同形态的用户界面,方便用户更好的接触、使用它。截止到 2014 年12 月8 日晚 23 点,百度知道已经累计解决问题约 3.5 亿个,每天有超过 3.8 亿人次使用它,贡献过答案的用户累计超过 8000万。这充分展现了网络众包的力量! 2、百度知道通过激励机制保障回答质量 大量、快速、高质量的回答结果是社会化知识分享平台良好运转的前提之一。如何做到这些呢? 百度知道通过打造丰富的等级体系、积分体系、从用户中开发培养优质回答群体、与专业机构和专家合作等形式,为用户提供高质量、快速的回答。 (1)等级体系与积分体系 百度知道设置了等级体系与积分体系,对知道用户进行精神和物质两方面的激励。 每个百度知道用户都会有...

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