监控系统施工方案 施工方案和组织 第一节 施工管理模式 为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001 质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。 第二节 项目管理组织结构 一、针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设一级项目经理1 人，项目技术负责人 1 人，施工员 1 人，配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。 二、项目管理组织结构框图如下： 施工队组 项目经理 技术负责人 总工程师 工程管理部 材 购 部 质检员 施工员 材料设备员 档案员 安全员技 质 部 监控系统施工方案 第三节 项目部施工管理制度 我公司将严格按照《建设工程项目管理规范》的要求建立现场项目经理部，健全各种项目管理制度。主要有： 一、项目管理人员岗位职责制 项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划，明确各个岗位的工作职责，由项目经理根据公司人员情况，择优选定最合适、最优秀的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的开展。根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评，以工作绩效调整工资分配，对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换，使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊的进行，人、材、物等资源得到最优化的配置。 项目经理部所设各个岗位的职责分工见下表： 序号 岗位名称 工作职责 1 项目经理 负责该工程的全面全过程工作的领导、协调，管理，有奖罚、人员调配、材料采购、资金使用、内外协调等权力。 2 项目技术 负责人 负责该工程的施工技术工作的领导、管理，包括设计优化，系统 技术问 题 处 理，组 织 系统 试 验 调试 、质 检 工作领导等。 3 预 算 员 负责工程预 决算 、进度计划等编 制，工程量 统 计等。 4 施工员 负责具 体 施工的组 织 安 排 。 5 安 全员 负责文 明施工和安 全管理。 6 质 检 员 负责施工各环 节的质 量 检 验 检 测 、整改 和评定。 7 材料员 负责施工和工程材料、设备 、机 具 等的采购、管理。 8 档 案 员 负责工程文 件 资料管理和信 息 管理，协助 工程师 工作等。 二 、技术管理制度 认 真 执 行我公司业 已 形 成的一系列 工程技术管理制度，如 图 纸 会审...
