1.2 进度控制措施 1.2.1 进度目标 我公司将保证在接到开工通知后，严格按照开工通知的要求进场监测，按规定的工期完成本工程，绝不因为我公司原因造成工程延误等情况。 1.2.2 监测准备工作 充分、严密做好生产准备和技术准备工作。生产前准备包括监测仪器、监测人员、走访线路考察现场，提前做好各种监测仪器、配件、人员的准备工作，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织监测图会审和技术交底工作；监测前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，周边环境分布情况；制定好各工程的监测实施方案，为下一道工序的施工创造条件。 另外针对仪器设备制定下列计划： （1）我司依据本项目的监测工作要求配备充足的仪器设备，保障监测工作的顺利开展。 （2）对于投入本项目的仪器设备，使用前都经过国家计量单位鉴 定，鉴 定合 格后才 允 许 使用。 （3）依据我司质 量管 理 体系 的要求对各种仪器设备进行 管 理 ，建 立 仪器设备管 理 档 案。 （4）做好仪器设备的日 常 保养 和维 护 工作，保证仪器使用时工作正 常 ，根据施工进度监测人员及仪器分批 投入。 1.2.3 工艺 安排 合 理 、紧 凑 、认真、合 理 的组织现场监测，安排好每 个 测项的平 行 流 水 和立体交叉 作业 。各测项之 间、作业 班 组之 间要统 筹 兼 顾 ，均 衡 监测工作，按照监测方案要求，依据工序和工程进度适 时调 整 安排，紧 紧 围 绕 主 要的工期控制线安排作业 。 1.2.4 监测协 调 统 筹 监测过程中 的协 调 工作，包括监测计划协 调 、监测场地 协 调 、劳 动 力 协调 、监测设备协 调 、作业 面 之 间的协 调 以 及与 外部相 关 产权 单位的协 调 等等，做 好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周五要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务， 明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会）， 解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。 1.2.5 监测计划 有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。监测中， 在严密的监测总体控制性进度计划中，将计划按月、周、日分解到每个作业班组， 特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可将生产和职工的切身利益挂钩。监测中要经常检查计划的...
