监理公司成本控制 我国开展工程监理工作十余年来，监理事业发展迅速，监理队伍急剧扩大，全国已有4 0 0 0 多家监理企业，从业人员1 3 0 0 0 0 多人。监理队伍水平参差不齐，监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难，尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞争的情况下，监理公司应学会在困境中适应市场的变化，合理控制工程监理的成本，这正是我国监理企业在当前监理市场中求生存、求发展的途径之一。 关于合理的工程监理企业的成本控制，实际上是各监理企业领导必须考虑的工作，只是对这项工作有的比较重视，有的则较轻视。有的监理企业不注重成本控制，其效益不佳，发展受到不良影响；有的监理企业经费控制过死，造成队伍不稳定，监理工作质量不佳，极易丢失市场，也给企业的发展带来负面影响。因此，如何合理控制工程监理的成本，对监理企业来说是非常重要的工作。笔者就合理控制工程监理成本作一肤浅的论述，供同行们参考。 一、监理成本的分析 作为企业，监理单位要承担必要的支出，其经营活动应达到收支平衡，略有盈余。因此，监理单位收取必要的监理酬金是企业得以生存和发展的血液。监理费的主要构成就是直接成本、间接成本、税金和利润。合理控制好直接成本和间接成本，对在当前监理市场取费较低的情况下使企业发展略有节余，应该说是最有效的方法。当然，在成本分析的基础上，运用经营技巧，争取较高的监理费也是非常重要的。 监理的直接成本包括： 1 ．监理人员的工资，包括津贴、附加工资、资金等； 2 ．用于监理人员的专项开支，包括办公费、差旅费、住宿费、补助费、书报费、通信费、医疗费、交通费等； 3 ．用于监理工作的计算机、传真机及必要的测试仪器等项的购置费； 4 ．所需的其它外部服务支出。 监理的间接成本包括： 1 ．管理人员、行政人员、后勤服务人员的工资、津贴、附加工资、资金等； 2 ．经营业务费。包括为招揽监理业务而发生的广告费、宣传费、有关契约或合同的公证费和签证费等活动经费； 3 ．办公费。包括办公用具、用品购置费、通信、邮寄、交通、上网费，办公室及相关设施的使用费、维修费以及会议费、差旅费； 4 ．其它固定资产及常用工器具和设备的使用费； 5 ．垫支资金贷款利息； 6 ．业务培训费，图书资料购置等教育经费； 7 ．新技术开发、研制、试用费； 8 ．咨询费、专有技术使用费。 9 ．职工福利费、劳动保护费、保险费。 1 0 ．工会等职工组...
