一、单选题 1.C 2.A 3.B 4.B 5.B 6.C 7.B 8.C 9.B 10.C 二、多选题 1.ABCD 2.ABC 3.ACD 4.ABC 5.ABCD 三、辨析题。 1.辨析建设工程监理大纲、监理规划、监理实施细则三者之间的关系。 答：监理大纲、监理规划、监理实施细则是相互关联的，都是构成建设工程监理工作文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系。在编写监理规划时一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写二在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行 。 1 ）、监理大纲。 监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中。特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。监理单位编制监理大纲有以下两个作用：一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。 2）监理规划。 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上结合工程的具体情况。广泛收集工程信息和资料的情况下制定、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比 监理大纲更 翔 实、更 全面。 3）监理实施细则。 监理实施细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展 。 2.、从管理主体的视角，建设项目管理的类型可分为业主方 、设计单位、施工单位以 及材料、设备供应单位的项目管理。试从服务阶段分析建设项目管理的类型分为哪几种。 答：这根据为业主服务的时间范围，建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。其中，实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理所占的比例越来越大，成为专业化项目管理公司主要的服务领域 。 3. 剖析 CM 模式以及 EPC 模式的特征及适用条件。 答：CM 模式的特点是将建设工程的实施作为一个完整的过程来对待，并同时考虑设计和施工的因素，力求...
