员工晋级考核原则为提高广大员工的业务知识及技能，选拔优秀人才、激发员工的工作热情、让员工参与到企业管理中去，特制定员工晋级考核及申报流程。一、晋级流程图： 二、晋级考核流程1、试用期员工在试用期（1—3 月）结束前十个工作日向本部门填交转正申请和个人工作小结，部门经理签认后交综合部十个工作日内组织考核，将考核成果报至企业审核。2、技术员：2-1 试用期间即为技术员（假如未达到转正条件者不予转正、两次考核不合格者企业予以解雇）；2-2 技术员考核内容根据平常工作内容和岗位阐明书；2-3 在部门领导和企业考核小组的监督下进行，达标者晋级助理工程师；2-4 将考核成果报至企业总经理审核。3、助理工程师：3-1 技术员经考核后达标者即转为助理工程师；3-2 助理工程师考核内容根据平常工作内容和岗位阐明书；3-3 助理工程师在晋级工程师时，关键条件是从技术员中培养两名合格助理工程师；3-4 在部门领导和企业考核小组的监督下进行考核，达标者晋级工程师；3-5 将考核成果报至企业总经理审核。4、工程师：4-1 助理工程师经考核后达标者即为工程师；4-2 工程师考核内容根据平常工作内容和岗位阐明书；4-3 工程师在晋级区域经理时，关键条件是从助理工程师中培养一名合格工程师；4-4 在部门领导、企业考核小组和总经理的监督下进行考核，达标者晋级区域经理；4-5 将考核成果报至企业总经理审核。技术员助理工程师工程师区域经理大区域经理总经理副总经理5、区域经理：5-1 工程师经考核后达标者即为区域经理；5-2 区域经理考核内容根据平常工作内容和岗位阐明书；5-3 区域经理在晋级大区域经理时，关键条件是从工程师中培养一名合格区域经理；5-4 在部门领导、企业考核小组和总经理的监督下进行考核，达标者晋级大区域经理；5-5 将考核成果报至企业总经理审核。6、大区域经理：6-1 区域经理经考核后达标者即为大区域经理；6-2 大区域经理考核内容根据平常工作内容和岗位阐明书；6-3 区域经理在晋级副总经理时，关键条件是从区域经理中培养一名合格大区域经理；6-4 在部门领导、企业考核小组和总经理的监督下进行考核，达标者晋级副总经理；6-5 将考核成果报至企业总经理审核。7、副总经理（技术型和销售型）7-1 大区域经理经考核后达标者即为副总经理；7-2 副总经理考核内容根据平常工作内容和岗位阐明书；7-2 副总经理在晋级总经理时，关键条件是从大区域经理中培养一名副总经理；7-3 在部门领导、企...
