一建施工管理知识点归纳项目的实行阶段包括设计前的准备阶段 ， 设计阶段 ， 施工阶段 ， 动用前的准备阶段 和 保修期 。项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目的实行阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实现。项目实行阶段管理的只要任务：通过管理使项目目的得以实现P2项目管理的关键任务是项目的目的控制建设工程管理工作是一种增值服务工作，其关键任务是为工程的建设和使用增值P38 项目筹划 为项目建设的决策和实行增值业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的关键全寿命周期包括项目的决策阶段 （ DM ）， 实行阶段 （ PM ）和 使用阶段 （ FM ） 。P3项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义。P4工程项目管理的工作仅限于在项目实行期的工作，建设工程管理则波及项目全寿命期。P38 项目筹划 为项目建设的决策和实行增值一．主方项目管理的目的和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的包括项目管理的投资目的，进度目的和质量目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的，进度目的指的是项目动用的时间目的，也既项目交付实用的时间目的。 如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目的等。P5投资目的，进度目的和质量目的直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、协议、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P5 管 理 目 标利益对象成本进度质量总投资安全重要波及阶段波及阶段业主√√√项目实行阶段业主设计方√√√√设计阶段项目实行阶段自己和整体供货方√√√施工阶段项目实行阶段自己和整体施工方√√√√施工阶段无设计准备阶段自己和整体总承包方√√√√√项目实行阶段自己和整体P15工程总承包方项目管理的内容：多选1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实行设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，协议管理······P17影响一种系统目的实现的重要原因：组织 、 人 、 措施与工具 。 控制项目目的的重要措施包括组...
