河南煤化集团企业文化题库一、填空题1.河南煤化“4+3"的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业.2。河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。3.河南煤化集团是河南省唯一一种超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产总额 1000 亿元、营业收入 1000 亿元。4。河南煤化集团今年的目的是“71280”，即煤炭产量 7000 万吨，销售收入 1200 亿元,利润 80 亿元,安全零死亡。5.内部市场化是永煤的传家宝.每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种鼓励,完全是给他自己干活.6。永煤企业是原煤炭部直属企业，1999 年下放河南省,成为省管企业。12 月 5 日 被重组为河南煤业化工集团的下属骨干组员企业。7。企业本部所处的永城矿区,为中国六大无烟煤 基地 之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目.8。永煤企业既有子企业 70 多种。基本形成了以煤为主、适度有关多元发展的格局。9。永煤企业又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一种奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。10.7 月 10 日,胡锦涛总书记带领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察,规定洛轴一靠 机制 ，二靠 创新 。11.7 月，陈雪枫同志临危受命，由鹤壁矿务局总经理调任永煤企业总经理,为破解永煤发展难题，上任伊始，便大胆改革，从此,永煤企业走上了一条迅速发展的道路。12。陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综 , 宜炮则炮 "的指导思想，并通过了有关高校和科研院所国内著名采煤专家实地论证。13。为了彻底处理煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“标煤概念”，并在全企业乃至全国首先实现了“标煤"核算，彻底摒弃了老式的以重量论吨计算产量的做法,改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。14.永煤企业按照“做精做强煤炭主业”的思绪，实行“产业瘦身”计划,于 11 月，全面启动了辅业改制工作。15。一种煤炭企业假如没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲.陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思绪，在做强和做大煤炭主业上做足文章。16。5 月 24 日，永煤企业与世界 500 强企业上海宝钢集团、巴西 CVRD 企业举行投资合作协议签字典礼. 17。目前，永煤企业既有生产矿井 34 对，在建矿井 6 对，实际年生产原煤能力 3250 万 吨 /年以上。18。目前...
