在职工商管理硕士备考：管理制度体系1、建立初期，“救火“，消失什么问题处理什么问题; 2、进展中，“原则化“，完善与治理有关的多种制度，并培训实行; 3、进展高阶，“理性化“，企业已能根据既有制度及流程自行运作; 4、进展成熟阶段，“文化化“，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为企业的长期战略共同努力
5、进展自由阶段：“人性化“，企业超越理性的约束，愈加注意“人性化“的治理
以上各个阶段所经受的时间可长可短，但仍旧是逐渐进展、不行超越的
假如没有先建立一套原则化的制度，企业运作无所根据，那么背面的“企业文化“与“人性化治理“就只能是奢望
目前许多企业治理者误会了一句话“没有治理的治理就是的治理“，认为企业不需要严密的治理，或者说的个人处理问题力量比“治理“更重要，这种理解实际上是不对的的
这句话的本意是：企业的治理提高到了“理性化“或“文化化“的高度，在企业建立起完善的原则和良好的企业文化后来，不再需要强调治理，而企业自能根据既定体系良好运作
因此说，为了企业的稳步进展，建立起一套完整、原则的治理制度体系是相称重要的
在此整理出一般企业的制度体系，由于各行业尚有自己的特点，因此还可以深入地补充
由于财务、业务、物流等治理各企业根据实际业务需要差异很大，只是列出参照工程
一、组织系统(由总经理办公室或行政部门负责) 1、企业简介 2、企业大事记 3、企业章程 4、企业组织架构 5、企业各部门职责 二、行政系统 1、办公室治理制度 2、出差治理制度 3、会议治理制度 4、文书治理制度 5、档案治理制度 6、保密治理制度 7、办公用品治理制度 8、车辆治理制度 9、安全保卫制度 10、食堂治理制度 11、宿舍治理制度 三、人力资源系统 1、人力资源制度根底文献(人力资源方面不便列为制度的文献可统一到此下治理) A、组织机构图 B、各部岗位设置及人员编制 C、
