稻盛和夫，生于日本鹿儿岛县。1955 年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”工作。1959 年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有 8人。10 年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。1984 年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电（英文缩写为 DDI，是日本大电信公司 KDDI 的前身之一）。稻盛名下产业集团的销售总额达 1 兆 2000 亿日元。1984 年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。2009 年中国举行国庆 60 周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。1997 年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。2010 年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以 78 岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。他撰写的《活法》一书，提出的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。一、人生・工作的结果=思考方式 X 热情 X 能力所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有 0 分到 100 分，但是思考方式可以从负 100 分到正 100 分为止。二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指,最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。稻盛和夫的活法稻盛和夫一生创立了两家公司（京瓷公司和日本第二电话电信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界 500 强。在他事业的鼎盛期，这个在世人眼中无可争议的成功者按多年前就已定好的时间表，在刚做完手术两个月、身体尚未完全康复的情况下，皈依佛门，开始第一次化缘。“初冬肌寒之时，我头...
