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感谢评论与分享企业薪酬设计方案导读：本文企业薪酬设计方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享
企业薪酬设计方案（一）企业薪酬设计是以薪酬策略为指导，遵循一定的原则，并结合影响因素制定的薪酬方案，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分
是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展
如何才能制定出科学合理的薪酬满足企业和员工的双向需求，总裁学习网专家对此做了如下分析：第一步：职位分析位分析是确定薪酬的基础
结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书
第二步：职位评价职位评价（职位评估）重在解决公司薪酬设计方案的对内公平性问题它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础
它是职位分析的自然结果，同时如果对您有帮助
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感谢评论与分享、各类人员的构成，薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪酬总额中的比例
、企业员工对现行工资制度的满意度及最不满意的问题
、企业经营绩效、各种技术经济数据
、劳动力成本对整个成本的影响程度
、企业产品和生产技术水平等等
（二）明确需求，确定方向和目标
在调查的基础上进行分析和判断，明确需求、确立方向和设计目标
、明确本企业所处的发展阶段
一个企业的发展，通常有创建萌芽阶段增长发育阶段发展成熟阶段和衰退阶段
各阶段企业薪酬设计策略是不同的
、确定本企业当前最关键的工作职位（岗位）和关键岗位上的人员供需目标
、明确薪酬政策应向何种
