H 公司知识管理制度 第一章 总则 第一条 本制度适用于H 公司对企业知识资源及其使用环境进行管理的一切活动,包括知识管理的组织、知识产品的产生、知识产品的评定、知识产品开发项目、知识产品的使用、知识贡献考评与奖惩等。 第二条 H 公司知识管理以提高公司的创新能力、反应能力、工作效率和技能素质为目标,是全员参与的管理过程。 第二章 知识管理的组织 第三条 H 公司从事知识管理的主要岗位包括知识管理副总裁/知识总监、H 领域专家、研发总监、培训总监、信息总监和知识经理。 第四条 知识总监的主要职责是: 1. 组织建立 H 知识管理的基础结构、包括技术基础结构、人力基础结构和环境基础结构等。 2. 提出并组织制定有关的管理制度和激励措施,营造知识共享、知识创新的企业文化。 3. 组织建立知识产品体系,指导知识产品的具体开发,提升知识资产价值。 4. 协调各事业部和领域专家组,协作实现知识产品的开发和利用。 第五条 H 领域专家是 H 各领域的业务专家,是公司确定的领域专家组的成员,在知识管理方面的职责如下: 1. 利用领域的专业知识和经验,参加具体知识产品的开发,保证知识产品的质量和实用性。 2. 在项目实践 中 推 广 应用知识产品。 3. 不断学习并吸收知识,将积累的知识和经验进行整理,不断更新完善知识产品。 第六条 研发总监在知识管理方面的主要职责是: 1.根据公司发展需要,组织相关领域的研发,不断追求知识创新; 2.组织并指导研发部负责的知识产品开发项目; 3.负责公司的媒体文章管理; 4.利用媒体实现H 知识的对外传播,树立H 品牌形象。 第七条 培训总监在知识管理方面的主要职责是: 1.组织并指导培训部负责的知识产品开发项目; 2.组织内部培训,积极传播知识,提高员工业务素质; 3.组织外部培训,将部分知识产品转化为公司收入。 第八条 信息总监在知识管理方面的主要职责是: 1.负责H 公司信息管理。 2.为知识传播、储存和利用提供信息系统的保障支持。 3.组织H 知识库的开发及维护,并负责知识库的保密与安全。 第九条 知识经理的主要职责是: 1. 协调管理各知识产品开发项目。 2. 组织知识管理的有关活动。 3. 积极探索知识管理的新方法并付诸实施。 4. 参加各领域的项目,保持对H 领域知识的敏锐把握。 5. 协助知识总监处理知识管理日常事务。 第十条 H 知识产品用来支持各事业部的业务发展。...