H 公司知识管理制度 第一章 总则 第一条 本制度适用于H 公司对企业知识资源及其使用环境进行管理的一切活动，包括知识管理的组织、知识产品的产生、知识产品的评定、知识产品开发项目、知识产品的使用、知识贡献考评与奖惩等。 第二条 H 公司知识管理以提高公司的创新能力、反应能力、工作效率和技能素质为目标，是全员参与的管理过程。 第二章 知识管理的组织 第三条 H 公司从事知识管理的主要岗位包括知识管理副总裁/知识总监、H 领域专家、研发总监、培训总监、信息总监和知识经理。 第四条 知识总监的主要职责是： 1． 组织建立 H 知识管理的基础结构、包括技术基础结构、人力基础结构和环境基础结构等。 2． 提出并组织制定有关的管理制度和激励措施，营造知识共享、知识创新的企业文化。 3． 组织建立知识产品体系，指导知识产品的具体开发，提升知识资产价值。 4． 协调各事业部和领域专家组，协作实现知识产品的开发和利用。 第五条 H 领域专家是 H 各领域的业务专家，是公司确定的领域专家组的成员，在知识管理方面的职责如下： 1． 利用领域的专业知识和经验，参加具体知识产品的开发，保证知识产品的质量和实用性。 2． 在项目实践 中 推 广 应用知识产品。 3． 不断学习并吸收知识，将积累的知识和经验进行整理，不断更新完善知识产品。 第六条 研发总监在知识管理方面的主要职责是： 1．根据公司发展需要，组织相关领域的研发，不断追求知识创新； 2．组织并指导研发部负责的知识产品开发项目； 3．负责公司的媒体文章管理； 4．利用媒体实现H 知识的对外传播，树立H 品牌形象。 第七条 培训总监在知识管理方面的主要职责是： 1．组织并指导培训部负责的知识产品开发项目； 2．组织内部培训，积极传播知识，提高员工业务素质； 3．组织外部培训，将部分知识产品转化为公司收入。 第八条 信息总监在知识管理方面的主要职责是： 1．负责H 公司信息管理。 2．为知识传播、储存和利用提供信息系统的保障支持。 3．组织H 知识库的开发及维护，并负责知识库的保密与安全。 第九条 知识经理的主要职责是： 1. 协调管理各知识产品开发项目。 2. 组织知识管理的有关活动。 3. 积极探索知识管理的新方法并付诸实施。 4. 参加各领域的项目，保持对H 领域知识的敏锐把握。 5. 协助知识总监处理知识管理日常事务。 第十条 H 知识产品用来支持各事业部的业务发展。...
