H 公司知识管理制度 第一章 总则 第一条 本制度适用于H 公司对企业知识资源及其使用环境进行管理的一切活动，包括知识管理的组织、知识产品的产生、知识产品的评定、知识产品开发项目、知识产品的使用、知识贡献考评与奖惩等
第二条 H 公司知识管理以提高公司的创新能力、反应能力、工作效率和技能素质为目标，是全员参与的管理过程
第二章 知识管理的组织 第三条 H 公司从事知识管理的主要岗位包括知识管理副总裁/知识总监、H 领域专家、研发总监、培训总监、信息总监和知识经理
第四条 知识总监的主要职责是： 1． 组织建立 H 知识管理的基础结构、包括技术基础结构、人力基础结构和环境基础结构等
2． 提出并组织制定有关的管理制度和激励措施，营造知识共享、知识创新的企业文化
3． 组织建立知识产品体系，指导知识产品的具体开发，提升知识资产价值
4． 协调各事业部和领域专家组，协作实现知识产品的开发和利用
第五条 H 领域专家是 H 各领域的业务专家，是公司确定的领域专家组的成员，在知识管理方面的职责如下： 1． 利用领域的专业知识和经验，参加具体知识产品的开发，保证知识产品的质量和实用性
2． 在项目实践 中 推 广 应用知识产品
3． 不断学习并吸收知识，将积累的知识和经验进行整理，不断更新完善知识产品
第六条 研发总监在知识管理方面的主要职责是： 1．根据公司发展需要，组织相关领域的研发，不断追求知识创新； 2．组织并指导研发部负责的知识产品开发项目； 3．负责公司的媒体文章管理； 4．利用媒体实现H 知识的对外传播，树立H 品牌形象
第七条 培训总监在知识管理方面的主要职责是： 1．组织并指导培训部负责的知识产品开发项目； 2．组织内部培训，积极传播知识，提高员工业务素质； 3．组织外部培训，将部分知识产品转化为公司收入
第八条 信息总监在知识管理方面的主要职
