人才盘点，开发区管理机构进阶的“法宝”时下正是十三五收官、十四五开局的关键时期，国内外政治、经济和社会环境都在发生大变化，我国要“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，这对于一直担当区域“经济带动极”的开发区来说，无疑是新形势下的高挑战
促创新、赋动能，构建立体化产业链体系，开发区需要大量的人才，以服务和促进辖区企业的发展
比如 2020 年 6 月，西安经开区举办区内企业人才盘点主题分享会，培训区内企业结合实际开展人才盘点，洞察人才现状数据，评估企业人才数量和质量需求，进一步制定和实施计划弥补人才差距，让组织在正确的时间将正确的人员安排在正确的岗位上，为企业实现战略提供人才保障
开发区管理机构（如管理委员会）组织培训企业进行人才盘点，那么对于开发区管理机构自身，是否也需要开展人才盘点工作呢
本文正略咨询将系统地讲讲开发区管理机构的“人才盘点”
、开发区管理机构人才盘点的涵义谈人才盘点之前，我们先确定什么是人才
从定义上说，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者
但要对“人才”下个放之四海而皆准的标准范围，那就会很容易脱离开发区发展的实际需求
我们需要根据各个开发区的战略规划、管理模式、职能权限、工作重点等因素，认真研究确定人才标准，才能有的放矢的甄别人才
人才盘点，也叫做全面的人才评价，是组织“人才供应链管理”中非常重要的一环，通过匹配组织战略与人员需求的业务流程，以统一的评价标准和方法，定义人才、发现问题，最大化利用现有人才资源存量，从而推动组织业绩持续增长
从微观角度来说，人才盘点一般可以包括员工的技能水平、知识水平、经验水平、绩效水平、工作态度等
从宏观角度来说，人才盘点还可以用来评估组织结构与人才匹配情况、关键岗位的胜任和继任情况、关键岗位人才的晋升和发展情况、关键
