研发经费管理制度 为了加强和规范公司研发经费的管理，认真做好各个研发所用经费的收支计划，做好控制、核算和分析的工作，有效利用研发经费，更好地为公司创造经济效益，特制定本制度。 一、研发经费的来源：为了保证科研开发和技术发展工作的需要，公司应从年度销售收入中提取一定额度作为研发经费，提取比例一般为4%-7%，公司还应积极向政府有关部门申请科研经费。 二、科研经费必须做到专款专用，任何人均不得将研发经费挪作生产经费、福利经费或其它与科研活动无关的开支，特别是政府部门下达的经费，更要严格把关。 三、研发经费由技术中心管理，现金统一由财务部保管，经中心主任审批后向财务部申请，按计划使用。 XXXX 有限公司 XX 年 XX 月 XX 日 研发经费管理规定 一、原则 1、研发经费的使用应遵循投入产出原则，实行全面预算管理。 2、专款专用。 3、研发经费由项目组、研发中心、财务部共同管理。 二、职责 1、项目组：负责制定项目经费使用计划。 2、研发中心：负责预算范围内研发经费使用的审批。 3、财务部：负责研发经费的核算与监督使用。 三、内容 1、经费的适用范围：差旅费；添置研发仪器设备、元器件、工具、材料等费用；开展研究的试验费；购买需要的技术资料费用；项目必须的管理费用（包括办公费、劳保费、必要的外协活动接待费用等）。 2、经费的管理 （1）研发经费由研发中心统一归口管理，财务部负责核算与监督使用，项目组各专项科研费用，专款专用。 （2）设立研发经费使用卡（由财务部统一制作），使用卡由项目经理直接掌握，各项目组成员须持卡报账，财务部要认真记录，接触余额。 （3）财务部每半年要把研发经费使用情况，用项目管理表通报研发中心，并随时接待项目经理的查询，每年12 月底要提出本年度的研发经费决算报项目经理、研发中心、公司领导。 （4）项目结题后，财务部应在一个月内完成该项目的结算。 3、预算范围内使用研发经费的审批程序 （1）研发项目经费总额经公司批准后，由研发中心会同财务部发给项目组的研发经费使用卡后，方可使用经费； （2）项目组调研、业务出差、购买必要的器材等由项目经理提出、报研发中心负责人审批，然后按照公司的有关规定程序实施。 （3）材料费：按照公司的材料采购程序操作。 （4）实验费：外协费用需研发中心负责人批准，必要时签定相关的合同或协议。部门之间发生实验费用按公司内部结算的有关规定执行。 （5）差旅费：执行...
