污水处理药剂整体供货方案VIP专享

污水处理药剂整体供货方案1.1 项目组织计划1.1.1 项目组织机构针对本次招标项目，我公司将从公司各部门抽调业务能力强，责任心强的负责人，组建项目实施领导小组，以保证货物质量及供货期公司成立售后服务机构已有 10 年，公司总经理何人杰任组长，他从事污水技术服务咨询类工作已达 8 年，技术骨干张岱桢任组员他从事污水技术服务咨询类工作已达十多年，污水厂的各种药剂设备均已较全面熟悉和掌握，在实际工作中积累了丰富经验。销售部经理杨晓瑜工作经验丰富，已成为出色的售后服务应用人员。1.1.2 组织措施1）组织精干、高效的项目领导班子。项目管理人员均具有多年的物资供应管理经验及较强的综合协调能力，特别是在紧急情况下，如何保证安全、高效和高质量服务有很丰富的经验。2）本项目由总经理直接负责管理。井下助剂产品所属项目由公司技术研发中心全权负责，技术总监对项目运维、技术方案、产品质量、质量检验和原材料的采购负责。助剂加工厂厂长对公司生产设备、生产场地以及产品加工及供应负责。项目实施部负责本招标项目的运维；技术研发部负责本招标项目产品的配方工艺的稳定和改进；质量管理部负责本招标项目原材料及成品的检测和质量控制；采购部负责本招标项目原材料的采购和库存情况的沟通。1.1.3 人员措施1）数量保障：配备足够的服务人员，保障项目的整体供货进度及服务需求，同时留有后备人员，一旦必要随时增派。2）配备业务能力强的项目负责人，确保制度管理、高效沟通，让项目整个服务过程无缝衔接。3）安全保障：加强安全防护教育意识，确保服务人员人身安全。1.1.4 具体供货实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。具体实施步骤如下表所示：项目环节任务内容简述任务执行组实施前期产品供货进行商务洽谈，确保项目中所有产品如期、安全抵达用户现场商务组技术支持小组制定详细实施方案提供详细的供货方案；制定详细的进度计划；技术支持小组质量监控组内部技术培训相关技术人员进行内部培训技术支持小组实施小组实施环境调查检查、核实实施现场的环境技术支持小组实施小组实施中期到货及验收到货，并在指定的地点交货、到货验收项目领导组商务小组实施小组实施后期技术支持与售后提供给用户及时准确的帮助，包括使售后支持小组服务用方面的热线咨询，技术支持1.2 运输方案1.2.1 运输标准及要求1）随时检...