国网**公司“博士工作室”建设工作方案2018 年 12 月 18 日为加强公司博士员工管理，打造一支知识型、创新型、复合型的高层次人才队伍，发挥博士团队在科技创新、管理创新等各项活动中的引领与示范作用，制定以下工作方案：一、工作目标（一）打造一流的科技创新团队
以公司级项目专项攻关为依托，建立科技创新团队，充分发挥博士的创新引领作用
（二）打造一流的人才培育基地
以业绩为导向，培育省部级及以上高层次领军人才；发挥博士团队的人才辐射效应，形成结构合理、管理有序的人才梯队
（三）打造一流的地市公司智库
发挥博士等高学历人才智力和科研优势，在公司电网发展、电力营销、综合管理等领域开展热点、难点问题的战略性、前瞻性研究，为公司决策提供咨询建议
（四）打造一流的博士交流平台
加强专业信息交互和资源共享，强化团队协作，增强博士团队凝聚力
二、组织保障（一）公司人才工作领导小组负责指导“博士工作"室创建工作，听取工作情况汇报，审批有关制度、管理办法和相关重大事项
二）人资部（党委组织部）是公司人才工作归口管理部门
负责统筹协调“博士工作室"建设和运作工作；负责各级各类人才推荐申报评审
（三）信通公司负责组织和指导开展科技项目和创新成果申报、群众性创新项目、专利申请、论文发表、著作出版等活动
（四）双创分中心负责“博士工作室”创新性人才培养,指导“博士工作室”开展科技、创新业务的发展规划、过程管理，提供科技成果和创新成果的转化平台
双创分中心负责人兼任“博士工作室"负责人
（五）专业管理部门负责“博士工作室"的专业指导
推荐“博士工作室”成员参与本单位和上级部门制度标准的编制、修订工作；推荐“博士工作室”成员参与本单位和上级部门科技成果和管理创新项目的评审工作
（六）党建部（工会）负责推荐“博士工作室”成员参与本单位及上级各项荣誉申报工作
（七）博士所在单位负责博士日常管理，支持“博士工
